后改制时代总编室创新重定位

图书工作室 讯：

　 　还有一些出版单位将总编室并入规划发展部，符合机构精简的目的，并方便了与其它部门之间进行业务合作，特别是全社重大的经营活动的总体规划。目前，规划 发展部的任务是对全社编、印、发各环节的业务活动进行协调、指导、管理、服务，重点是进行宏观调控，当好社领导的参谋，并为生产经营一线做好服务。

　　如果说上述转变还主要基于内部的体制，那么在外部环境如数字出版转型、信息化浪潮的催促下，一些出版单位的总编室也在摸索新路径。

　　南京大学出版社的戚宛珺提到，该社总编室在今年4月份开始全面推行“综合管理系统”，进行无纸化办公——譬如以前通过填写三审单发排，书号申请都需用纸填表，现在所有都通过系统，节省时间和经济成本，提高办公效率。

　 　以编发书号、登记出版等情况为例，可为发行部门提供尽可能快的准确的出版信息，推动仓储部门尽快将图书入库、与财务部门进行数据核对，可为发行部门尽早 安排图书的发行工作争取时间。同时避免因手工管理导致出版信息的缺失，使得发行部门在不知出版信息的情况下去发行图书。需要提醒的是，不少出版单位陆续采 用了相似的信息管理系统，编务人员通过管理系统能够随时掌握如某一段时间内的出版品种、出版码洋、销售情况等数据，并对比去年同期、前几个月的数据，分析 发展状况，并将这些数据应用在出版决策上。

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