后改制时代总编室创新重定位

图书工作室 讯：

　 　安徽人民出版社副总编辑李旭在接受采访时谈到，目前出版社的各个编辑部纷纷合并成“出版中心”，如政治出版中心、学术出版中心、大众出版中心、教育出版 中心、对外合作出版中心、数字出版中心等，相当于一个个“准”经营事业部。在这一背景下，总编室的职能定位主要是立足于服务，进行选题结构的平衡与调整、 日常选题和项目及各种评奖活动的申报、ERP管理、质量检查、样书管理、信息服务、数据整理、新书宣传等事宜。

　 　谈到职责和职能的转变，李旭透露，“主要是从后期服务转向先期指导、从管选题到管结构、从传统流程转型到数字化流程等。同时组织开展各种专题的人才培训 工作，对编辑人才进行全员培训，创新提高编辑力”。此外，作为总编室业务的补充，该社还抽调经验丰富的老同事成立“专家审读室”，审查重点书稿，保证图书 质量，编辑社内的部分公共项目。

　　中国原子能出版传媒有限公司总编室主任刘朔表示，原子能社改制为公司制企业后，要求总编室在政治鉴别能力、选题策划能力、经营管理能力、市场开拓能力、组织协调能力、开拓创新能力方面要综合发展，不再是单一的上传下达、协调沟通工作。

　 　而且，该社总编室还要“担负起社领导决策的参谋责任，提供给他们真实可靠的数据及分析结果”。这些数据包括大环境，即国内外出版行业动态，国家有关大政 方针变化、时事新闻等。特别是国家大政方针的变化及时事热点新闻将会直接影响到图书出版市场，可能从中找到商机，策划出具有较大市场空间的图书。小的环境 就是出版市场的细分市场，通过调研分析，整理出分类资料，供社领导进行科学决策。

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