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图书工作室 讯：
新闻出版广电总局产品质量监督检测中心原主任齐相潼透露，国家新闻出版广电总局当前对图书质量有更高要求，并确定2014年为出版物质量专项年，旨在推 动出版物生产由品种数量规模向质量效益转型。在主题发言中，齐相潼介绍当前图书质量的典型问题，就2011年～2013年文艺类、少儿读物、教辅读物、文 史类、科技类及其他类图书等编校质量检查进行了情况分析，认为质量差错的原因主要与市场无序竞争、出版社追求数量扩张、人员业务知识培训不足等是分不开 的，并分享了图书检查中的注意事项。
上海 科学技术出版社社长毛文涛则认为，要避免图书内容质量不过关、编校质量不稳定、印刷质量以次充好与过度包装等当前质量问题，制度建设是根本，而专业化分工 和专业化发展是提高出版物质量的基础，要做（大）自己擅长的领域并长期坚持，方能逐步树立品牌，由此依托品牌优势聚集优质资源最终形成良性循环。在发言中 他也给出了具体的做法，一是要从选题源头抓质量，严格开展选题评价和论证；二是要认真论证和谨慎进入新的出版领域，优化选题结构；三是严格履行流程控制和 岗位职责要求，确保编校质量；四是设立专门的质量检查岗位，进行质量检查；五是运用技术手段提高检查效率和覆盖率（做到全覆盖，统一标准）；六是保留精干 的配套支持岗位（如校对、绘图、设计、印刷、质检等）；七是设立专门的质量监管机构，实施奖惩条例。
联手民营强化市场运作
众所周知，随着产业环境改变、竞争压力加大，仅仅依靠出版企业个体的内涵式发展，动力远远不足，难以做出更大规模、市场份额及形成更强的竞争力，此时外延拓展就成为扩张增长的最主要选择——选择优质民营公司合作，尤其是在资本上进行合作。
江苏科学技术出版社总经理金国华表示，这正是苏科社选择积极推进与民营合作的动因之一，动因之二则是转型升级的布局。据介绍，苏科社近年稳定保持了每年 并购或投资组建一家合资公司的速度：3年前，该社有3家控股的合资公司，年产值6000万元左右；到2014年，该社旗下已有6家合资公司，其中4家控 股，2家为参股大股东。而通过与民营合作组建的几家合资公司，也为该社开拓了生活、教育、医学、数字出版等多个领域，为其集聚资源贡献产能、调整和完善产 业组织结构、在产业转型升级上领先同业。他说，该社从推进与民营的各项合作中也摸索出了几条原则，包括“国有资产保值增值”和“积极稳妥、稳步推进”两个 基本原则，并在此基础上，对合作对象选择坚持“择优+错位”原则，组建的合资公司坚持“以我为主，尽量控股”原则。“苏科社所有资本合作项目，在前期的对 象寻找、过程中的合作谈判、合作后的运营管理，都在这些原则的监督下进行。”金国华透露，得益于外延拓展、民营合作的推进，自2010年，该社连续4年完 成了凤凰集团下达的营业收入和利润指标，且保持了持续增长，2013年销售码洋突破6亿元，并计划到2015年底前，将苏科社建设成凤凰集团旗下的一个有 8亿元销售规模的科技出版子集团。
与此同 时，广西科学技术出版社旗下北京阳光秀美公司的市场化运作也受到了与会者的广泛关注。该社总编辑何醒现场分享了该公司的市场化运作模式以及图书板块建设的 经验。据介绍，在与广西出版传媒集团共同组建阳光秀美时，先后进行了地点、出版方向的选择，并到兄弟地科社去市场调研和学习，最终因作者资源丰富、与国内 外作者沟通便利、物流体系有效、媒体推广及活动易于实施等因素选择立足北京，出书方向定位为女性购买者。同时就如何建设运作平台、组建编辑团队、组建销售 团队、组建媒体推广团队、企业文化建设等进行了现身说法。何醒透露，该公司自成立以来，销售100万册以上1种、10万册以上25种、5万册以上57种， 单品贡献率年约1.8万册，重印率约68%。
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