|
图书工作室 讯:
着眼公益,着力经营。“三联韬奋24小时书店不仅仅是经营时间的延伸和拉长,更是企业升级换代转型的一个契机。”樊希安介绍道。“我们决心以此为起点, 建立新的运营机制和激励机制,紧密结合读者的需要提高服务质量,提升管理水平,提高企业的运营能力、赢利能力、抵御风险的能力,获得两个效益双丰收。”他 还强调,如果只是单纯地服务读者,长期赔钱,三联书店也赔不起。“是国家的一系列利好政策和各部门、广大读者的关心、支持和帮助,给了我们勇气与支持。”
建长效机制打造文化地标
从4月8日夜到4月16日夜,8晚试运营期间,三联韬奋24小时书店每晚平均售书251笔,销售额达到2.87万元;同时也拉动了白天的销售,试营业期间白天平均销售额为4.6万元,比日常销售增长55.56%。
尽管试营业成效显著,但业内外在纷纷为“不打烊”书店点“赞”的同时,质疑三联24小时书店是否能够长期办下去的声音也屡有耳闻。北京读者石岚在三联 24小时书店开业不久,就带着孩子去体验了一番。他认为书店“24小时营业解决了读者最重要的阅读时间限制问题”。他同时表示,“三联模式如何与阅览室、 图书馆进行区分?能否长期坚持下去”?需要再观察。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] 下一页
|