杨西京：好编辑的六大能力

图书工作室 讯：

五、营销能力。营销能力就是传播推广能力，是市场意识和营销意识的结合。“好编辑”从开始策划选题就应该知道产品卖给谁，就应该知道你的产品卖点是什么，就应该知道怎样去包装产品，而不是让发行部的业务员找。为什么我们在很多卖场做推广活动的时候，读者或客户总是希望找编辑了解情况，也正是编辑才能更准确地讲清产品。具备营销能力的“好编辑”，往往市场意识很强。

六、学习能力。这个能力包括善于调研和接受新知识的能力。在现代出版的环境下，如果没有学习能力，那一定会落伍，落伍的编辑策划出来的产品怎么会受市场欢迎呢。当今社会，正处在信息、知识大爆炸的时代，因此对编辑的学习能力培养和锻炼尤为重要，但对于编辑个人来讲，学习能力是一项基本能力。

我以为，之所以称之为“好编辑”，要求的标准一定不能太低，要让大家踮起脚来才能够着。正如前面所述，“好编辑”是不仅仅能够组稿加工，还要懂策划；不仅仅是能单独策划，还要能与团队共同策划；不仅仅熟悉传统出版内容编辑，还要熟悉数字阅读内容的编辑；不仅仅只是编辑本专业的专家，还应该是涉猎相关学科的杂家。正因为我们要求的好编辑不是一般的编辑，那么符合这些要求的编辑应该为数不多，哪怕在我们编辑队伍当中有10%或20%的比例，那就很不错了。

关于“中国好编辑推选”

百道网“中国好编辑”推选活动应该是第一次举办，我觉得很有意义。或许受到“中国好声音”的启发吧？“中国好声音”节目的推出，在一定程度上创新了歌手评选的新机制，不同行业也可以从中得到启发。开展“中国好编辑”活动，一开始不一定十分完美，重在扩大影响面，通过一系列的推选，首先能让业内重新认识编辑的作用，探讨向现代编辑的转型，鼓励涌现出更多的好编辑，提升好编辑的社会地位。前面我也讲过，一些出版社对编辑的重视程度不够，有的出版社编辑总处在“受气”的位置。书好，大家都有份，书卖的不好，首先埋怨编辑是怎么策划的。应该说，图书出版的编印发环节都是有机的组成部分，打造畅销产品谁都离不开，当然策划是源头，但书卖的不好则有多种因素。我主张传统的出版社内部要摈除相互埋怨的不良风气，提倡团队合作共赢精神，同时充分发挥编辑的能动作用，特别是“好编辑”的作用，这样出版才会大有希望。

所以，开展“中国好编辑”推选活动是从出版源头抓起，是很有意义的一个活动，希望坚持下去，让更多的出版社和部门参与进来。百道网开了一个好头，坚持下去、不断完善一定会形成品牌，无论对百道网自身影响力的提高，还是对业内编辑工作的推进，都会大有益处。对贵网进一步完善“中国好编辑”推选活动有几点建议：

第一，“好编辑”第一次推选，要有一个标准范围，标准不能太低，事例要有说服力。因为是第一次，宁愿少，不要太泛，要用好产品和个人突出的事例来打动人。

第二，在现代出版时代，应该注重“好编辑”带领策划团队的能力。多年的工作实践让我感觉到传统的那种“单打独斗”式的编辑工作方式已经不适应了，信息时代需要团队的合作，才能适应快节奏的出版。无论是专业类编辑还是大众类图书编辑，都有这个问题。实际上，多年来不少出版社实行项目制，也是在这方面的有益探索。团队的作用肯定比个人的力量要大，特别是在重大的、系列化的图书策划上。团队既有分工更多是合作，在整个策划团队当中，核心策划编辑的作用会更加明显。

第三，要关注编辑体系的建设。一个“好编辑”的产生不是个人行为，要有体系的培育和制度的保障，要探讨“好编辑”产生的背后因素。如果一个出版社拥有一批好编辑，那绝对不是偶然的，肯定与出版社的内部环境及培养机制有关。要通过“中国好编辑”活动的开展，进一步探讨编辑工作体系的建设和编辑队伍的建设是更具有深远意义的，尤其是转企后的出版社，需要什么样的编辑人才，如何培养，都是出版社面临的课题。

中国好编辑不是太多，而是太少，当更多的“中国好编辑”涌现时，也一定能推动更多的好书出版。现在提出文化强国目标，怎么才能强国，只有先把文化产品做强，才能逐步整体做强。要做强产品，就必须拥有一批“好编辑”。从文化强国的角度讲，“好编辑”还应该具有国际视野，才能让中国的图书产品走出国门。

正因为开展“中国好编辑”活动有意义，我会继续关注和支持这个活动的开展，希望百道网将这个有意义的活动持续开展下去。

对“中国好编辑”推选活动的寄语：希望涌现更多的“中国好编辑”，并由此推动更多的好书出版。

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