|
图书工作室 讯：
少儿类图书最大的特点就是系列类图书影响巨大，一旦某个系列有新作上市，就会对销量起到拉动作用。2012年，该板块销量前5名为《窗边的小豆豆》、《笑猫日记·孩子们的秘密乐园》、《狼王梦》、《笑猫日记·永远的西瓜小丑》和《草房子》。除了《笑猫日记》和动物小说，我们看到了新系列的出现，比如《墨多多谜境冒险》（第10、11位）和《植物大战僵尸武器秘密故事》（第8、9位）。从数据可以看出，少儿文学依然是少儿图书的主流，在前100名中占据8成；而少儿卡通也是畅销书的重要来源，但其独立性不强，在赛尔号和摩尔庄园热点消失后，2012年其热点是植物大战僵尸，也带动了相关的游戏书。
互联网挑战出版商业模式
开卷公司总经理孙庆国认为，中国出版行业必须面对四个现实。其一，网店的“野蛮疯长”已经颠覆了图书的价格体系，也正在改变和危及书业原有的生态链。一大批书店经营困难甚至倒闭，读者通过手机比价系统，看书却不买书，使地面书店处于不公平的竞争地位。网店也已经开始绑架出版社。其二，阅读载体也在发生改变，互联网的内容过剩使人们对网络的依赖超过传统媒体，互联网上盛行的免费商业模式使所有提供收费数字内容的公司都很难获得成功。其三，互联网的互动功能引发了亿万读者的参与，使共享成为巨大的非功利热情源。维基百科的一条词语可以在无数人的贡献下逐步完善，这让传统出版业最终定稿的权威性变得非常脆弱。互动和共享对出版行业原有的商业模式已经构成巨大挑战。第四个现实，是信息爆炸导致注意力缺失，浅阅读成为普遍的阅读取向。
虽然这四个现实看似都是不利因素，但孙庆国也指出，开卷数据表明，中国纸本书销售额在2012年仍取得了8%~10%的增长。“也就是说，载体改变，渠道改变，但读者依然存在。这就是当下出版业的基本形势，虽然有一些地面店遇到了困难，但读者没有消失。”孙庆国说：“在几次电商折扣高潮的时候，据我们观察，网店的图书销量并没有像其他商品那样大爆发，说明不读书的人，不管书多么便宜都不会去买，这是我们必须认清的一点，图书的消费是有门槛的。”
孙庆国认为，渠道改变虽然正在发生，但网店受到物流成本上升等因素限制，不会永远“野蛮生长”下去，而是会与地面店渠道达成一种平衡。但地面店的困境也源于自身的问题，“快速增长的图书品种和有限的货架之间的矛盾凸显，偏低的动销活力和畅销书稀缺是当下市场的主要现象。”孙庆国说：“因此大多数书店在一个月中50%以上的在架书一本没卖掉，只有40%的图书实现了销售。甚至在相当多的书店里，在架图书只有30%左右的动销率。这样，地面书店的经营困难也就不难理解了。”因此，孙庆国特别强调畅销书和产品独特性的重要性，“读者依然存在，只是好书还不够多”。
无论如何，传统的销售模式已经改变，图书渠道的变化已不可逆转。孙庆国指出，出版者必须学会驾驭所有主要渠道，在所有渠道中建立自己的网络。他说：“成功的出版社最大特点是发行体系完善，能够把产品送到读者手中，全面驾驭网上、地面和馆配等各种渠道。”
3年前，面对数字出版的横空出世，有人说传统出版业颠覆性的倒计时已经开始，当时，孙庆国却说：“5年内我们还要靠纸本书生存和发展，任何出版单位不要‘想入非非’，做内容是最基本的。”此时，他仍然强调：“网店、电子书，买的同样都是内容，我们要做好内容。应对挑战，首先要解决出版社自身的体制和机制问题，很多出版社面临的困难，都可以从自身找到原因。只要我们自己努力，从选题流程、营销体系、产品提炼上入手，把这些做到位了，还有很大的上升空间。”（本报记者 宋平）
| 
