我们用什么打造出版：齐学进

图书工作室 讯：

我们用什么打造出版：齐学进

入选辞：从2000年到2010年，在齐学进担任人民军医出版社社长的10年间，该社年出书品种从100种增长到1100种，产值从3000万元增长到3个亿，完成从小型出版社向大中型出版社、从数字规模型向质量效益型的“双跨越”，使人民军医社一跃成为我国医疗卫生出版行业的一支“劲旅”。 （详见第5版）

心灵独白: 军人的使命是冲锋，面对出版这一充满挑战的事业，同样需要一往无前的军人作风。我喜欢办法总比困难多这句话，喜欢做有挑战性的工作，喜欢与有激情的人共事。走平路很舒服，但永远到达不了新的高度。

个人简介:齐学进，江苏淮安人，曾任人民军医出版社社长。现任人民军医电子出版社社长。2005年被评为第五届全国“百佳出版工作者”； 2008年被评为“全国出版领军人才”、“2008年建设创新型国家杰出人才”、“全国抗震救灾先进个人”、“国务院政府特殊津贴获得者”。2009年被评为“新中国60年百名优秀出版人物”和“中国百名优秀出版企业家”；2011年获我国新闻出版领域的最高奖“中国出版政府奖优秀出版人物奖”。2012年当选中国数字出版10大年度人物。

一个不应被忽略的事实：在全球500强企业当中，有近1/3的高级管理人员有着军人的背景。全国知名的商界领军人物中，多数具有军人背景，如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华远的任志强，华为的任正非……

出版界也无例外。有着30年军龄的齐学进，在军营中以“亮剑精神”与出版相遇。在出任社长的10年间，把一个小社带进了国内医学出版大社名社的行列，并获得了“中国政府出版先进单位”、“全国一级出版社”、“全国百佳出版单位”等众多殊荣。

转做出版则让他实现了“下马草军书”的梦想

北宋王朝覆亡的惨剧……使陆游自小忧民爱国，20岁便立志“上马杀狂胡，下马草军书”。幼时的齐学进一直把陆游当作 “偶像”，当兵与参战让他实现了“上马击狂胡”的报国热望，而后来转做出版则让他实现了“下马草军书”的梦想。

做小学教师的父亲，给年少的齐学进提供了一般农村难得的 “精神食粮”——《说岳》、《钢铁是怎样炼成的》等中外优秀读物。齐学进不到15岁入伍，13年的铁道兵艰苦生涯，更是将这个苏北小伙磨练成了坚韧勤奋、特能吃苦、做事踏实的优秀战士。

军队生涯也让齐学进与医学卫生结下了不解之缘。他先后在营卫生所、团卫生队当过军医，在老山前线打过仗。是总后机关中少有的经历过从连队到总部20多个岗位、知识面宽、经历丰富的正师职干部。凭借着丰富的知识功底，不甘平庸的进取精神，较强的组织谋划能力，每到一个新的岗位，他总是能很快打开局面，这也为他日后打造快速发展的军医社奠定了根基。

2000年1月7日，伴随着新世纪到来的脚步，齐学进到人民军医出版社走马上任。这是他“下马草军书”的开篇，更是一个小型军队专业出版社迈向高速发展轨道的崭新起点……

出版同行产生好奇：齐学进究竟靠的什么

齐学进上任第一件事就是深入调研，制定发展规划。他提出第一个5年规划供大家讨论：产值、利润年增长20%，5年翻一番。其实，他当时心里想的是年增长30%。当规划摆在全社人面前时，有兴奋，有惊讶，当然也有怀疑。规划能够如期实现吗？但当5年规划3年就提前实现时，大家开始信服了。接着，军医社的发展如同跨上了千里马，一直以每3年一番的速度，大踏步地进入了国内出版50强、医学出版2强的行列。军医社的快速崛起，使不少出版同行产生好奇：齐学进究竟靠的什么？

据军医社一位员工的回忆，齐学进上任后不久，他把大家带到书库，面对堆积如山的退货，下令：“撕！”当时就把全社的人搞懵了——对编辑来说，编的书好赖都像自己的孩子，哪忍心撕呀。见编辑们在犹豫，齐学进坚定地说：“撕！一本一本把封面撕掉（因封面烫塑而不能化纸浆），谁编的书谁撕！”亲手撕自己编的书，编辑的泪水滴到了书上。被撕烂的书运到工厂化浆池，齐学进和编辑们一起看着工人用电锯将废书“碎尸万段”……并从此立下了一个规矩，即每年都要“到此一游”。

此举很“雷”，还有一举则有点“损”——2002年秋，一位徐州的农民读者拿着《牛的饲养》找到社里来：“这书是你们出的吗？”“是啊，怎么了？”“可找着你们了，这本书害死了我的牛呀！”原来该读者养的一头母牛怀孕了，原指望生头小牛犊卖钱，便按书上说的一桶水加5公斤麦麸给母牛补充营养，不料母牛被胀死了……该书责任编辑周晓洲纳闷了：明明书稿上当时写的是“0.5公斤”，印出来怎么就成了“5公斤”呢？原来是录入时弄错了，而校对、责编都没有发现。齐学进当即要求发行部通知全国书店将该书全部收回，并决定让周晓洲全额负责对这位农民的索赔。周晓洲则是好汉做事好汉当，人家只索赔5000元，他掏了7000元。

但齐学进对此事并未放过，他紧接着又采取了一系列举措：召开质量问题专题分析会，对质量问题进行系统梳理；指定周晓洲负责筹建图书质量控制中心，在李晨、余满松两位老社长的协助下负责全社的图书质控；提出并实施“优生（选题要新）、瘦身（内容要精）、美容（制作要靓）”的6字方针，从质量的上中下游同步推进质量改进；将编辑部一分为二，在国内率先走开了“文策分流”的路子；实行“1556”重点学科建设工程，深度实行专业化精细分工。与此同时，果断稳妥地组织了三次大的机构调整，使全社由“一社四部”变为“九部二十四室”，成功地完成了由一个小型社向现代化出版社的组织构建；配套推进人事制度和分配制度改革，以打破“大锅饭”和“铁交椅”；特别是他提出的“停则倒、慢则晃、快则稳、飞则险”的“自行车理论”，成为凝聚全社鼓劲聚力谋发展的思想基础，使“稳中求快、好中求快”的发展目标，成为了每一个军医人的共同追求和实际行动。正是这一个个令人震动的非常行动，使得一个老出版社很快焕发出了新的勃勃生机。

数量规模型向质量效益型的“双跨越”

从2000年初到2010年，在齐学进担任人民军医出版社社长的10年之中，该社从3000万元增长到3个亿，10年增长10倍，完成了从小型出版社向大中型出版社、从数量规模型向质量效益型的“双跨越”。

成绩背后，凝聚着带头人齐学进的摸索与创新。军人背景的企业家成功率高，然而，齐学进的所作所为却都“与众不同”。

“提高出版质量，缩短出版周期”，实现又好又快地出书，这是很多社长抓出版的永恒主题，也是一大难题。齐学进认为，快速发展的关键在质量，质量的基础在流程，流程的成败在于环节。为此，他提出要把由过去出书后的领导质控、专家质控、终末质控，改为主动的全员质控、全过程质控。从2002年以来，齐学进先后在全社推进了4次大的流程改造。将新闻出版总署关于图书编校质量差错率控制在万分之一以内的要求，逐一分解落实到每本书、每个人、每个具体的环节，新流程规定上环节向下环节提供合格产品，下环节要对上环节实施质量监控，从而具备了环环监督、逆向问责的功能。新的流程实施后，图书的平均出版周期由历年的210天缩短提高到120天，质量合格率由85%提高到97.5%。

齐学进认为，一个出版社如同一台机器，必须全系统全部件全优。因此，他的目光始终在问题和短板上聚焦，并在解决问题的过程中，取得了一个个在业界堪称管理创新的成果。比如他们独创的防范图书积压的重印数测算模型、新书定价印数模型、成本关联促降模型、选题深度策划5大工程、“1＋N”社内外编校协作模式、即时核算分配模型等，都在实践中很管用，也得到不少出版同行的认可。

历史也似乎总在不断证明：惟有“不唯上，不唯书，只唯实”，“标新立异、特立独行”，才能书写与众不同的篇章，走出独辟蹊径的发展之路。

说起军医社“用人制度”和“社风文化建设”，齐学进更是颇有几分自豪。2000年初，全社只有员工57人。为了尽快打造一支有规模、有实力的出版队伍，齐学进突破了仅从军内引进人才的路子，一方面从地方大量引才，5年中引进了90多名各类人才；另一方面提倡社内自行育才和岗位快速成才，通过开办10多期编辑培训班，短时间内培养了一支100多名朝气蓬勃的编辑出版队伍。

选人之后是用人，“以人为本”的制度尤其值得称道。齐学进介绍说：军医社员工“不论身份、不论资历，自选搭档，亲密组合；对招聘人员，个人根据能力，自选工资，自定级别，当然你得用业绩对你的选择负责；末位淘汰制很严格，执行却很温馨。譬如，你今年末位了，允许在本社自选一个部门，如果又末位了，还允许再选一个部门，但事不过三……”

从2001年起，齐学进在全社倡导了“忠诚、亲和、创新、卓越”8字社风和“学校、家庭、争光、净土、快乐”5种氛围建设，并多年如一日地坚持“全员质量改进活动”，每年提出上百项改进建议和措施。这种共同的价值取向和职业操守，正像由他作词的社歌中所唱“像那浪花一路追赶，奔腾着军医人奋进的歌唱”。

立志为我国的医学数字出版再干一番事业

齐学进从军医社社长岗位上退下来，已是享受大区副职工资待遇的技术三级专家，也是目前国内唯一的“将军社长”。在很多人眼里，他已是功成名就，可以不需要再像以前那样辛苦。但齐学进的选择，再一次地出人意料。他到了只有不到20人的人民军医电子出版社当社长。他要白手起家，二次创业，立志为我国的医学数字出版再干一番事业。

他在电子社社长的岗位上，虽然时间不长，但已和他的同事们一起，率先研制开发出了跨媒体数字书、部队数字医学图书馆、军医掌上图书馆、中国核心医学数据库、名医指路网上书城、军医在线等600多个数字产品，并在专业出版赢利模式上有所创新和突破。“这虽是人民军医出版社的创举，但我们没有被眼前的这些小成绩所迷失头脑。”特别是近两年中，以他为主成功申请了1000多万元的“中国医学院士文库”和“中国当代医学名家经典手术视频”这两个国家重点出版基金，以及700万元的“全军数字医学集成系统”。最近，又在研制准备上马“中国医学电子书包”。这些都是分量很重影响很大的数字出版重大战役。虽然白手起家，难度很大，但齐学进信心十足：“面对数字出版这一全新的事业，应该像《亮剑》里的李云龙那样，面对困难，一往无前。在这个意义上说，‘亮剑精神’也是出版人的一种品质、一种灵魂”。

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