雷鸣：激情挥洒大学出版改革路

图书工作室 讯：

雷鸣：激情挥洒大学出版改革路

他曾经是最年轻的大学出版社社长，十多年过去了，他依然坚持在出版工作的第一线，成了任职最久的大学出版社社长。从当初抱着“湖南大学出版社不会搞不好”的信念来到出版社，到如今湖大社有46种高校教材获得国家级“十一五”规划教材。这一切，都与他坚持参与一线工作，亲自把关选题和营销息息相关。 

湖南大学出版社社长雷鸣

    人生格言：许上等愿、结中等缘、享下等福、做实在人。

    “我当社长是37岁，可以说当时是大学社最年轻的社长，现在我50岁，也许已经成了在这个位置上坚持最久的大学出版社长。”湖南大学出版社社长雷鸣这样回顾自己10多年的社长生涯。从而立之年到知天命的年纪，雷鸣把职业生涯最黄金的时间奉献给了湖南大学出版社。“有时候也会有点疲惫，但对这个行业，我还是充满激情！”正是这份激情，促使着雷鸣将湖南大学出版社从一个产品散乱，队伍不齐的单位，改变成如今朝气蓬勃且在大学出版领域屡屡创新的优质大学社。

    “不相信出版社搞不好”

    1999年9月，从大学学报编辑部主任的岗位出任湖南大学出版社社长。虽然听起来是个颇为光辉的转折，但当时的湖大社并非一片光明。“我刚来的时候出版社图书新书品种每年五十来种，每年只有几百万的码洋，产品种类比较零散，没有明确的板块。一共22个人的出版社，作为一线人员的编辑却只有4个。”雷鸣说。

    面对这样的困难，雷鸣面临的只有一条路——改革，大刀阔斧的改革。“我来的时候就抱着一个信念：湖南大学出版社不会搞不好！”在这样的信念下，雷鸣烧起了新官上任的“三把火”：制度建设，队伍建设和产品建设。

    在制度建设上，除了建章立制外，他一改以往吃大锅饭的落后理念，改为以效益为目标，对编辑和发行人员进行考核。

    在队伍建设上，他积极推进“收入能高能低，人员能进能出，岗位能撤能设”的企业化管理，并用实际行动将这个口号落到实处。绩效考核使员工的收入拉开差距，对于考核未达标的员工果断转岗或清理，并引进高水平人才强化队伍。将总编室和办公室等非一线部门合并，人员队伍向编辑和发行两大部门倾斜。人还是那么些人，活力一下子就出来了。

    在产品建设上，经过几年的探索，湖大社逐渐形成了“以大学教材为主体、学术专著和一般读物为两翼”的产品战略。2000年，雷鸣上任后的第二年，湖大社的销售码洋增加了千万。而在“十五”期间，湖大社的销售码洋年均增长均在千万以上。

　　“做实、做顺、做强、做大”

    连续五年保持千万码洋以上的年度增长，雷鸣在他上任后的第一个五年交上了一份满意的答卷。然而，喜悦之余，他感觉到的是更多的挑战与压力。在职十多年，转企改制，市场放开，数字技术等20世纪以来出版业的重大变革他都亲历其中。“这些年，大学出版的环境变了。”雷鸣不无感慨地说。在他看来，如今的大学出版市场，竞争度太高了，民营资本的介入又使得市场出现新的变化。图书开发的成本高了，传统出版的市场却萎缩了。另一方面，大学扩招后，教材发放又由之前的统购统发改为学生自主购买。有些学生甚至在大一之后就不再购买教材了，这些变化都迫使雷鸣不断思考和探索，带领湖大社在新的环境下开拓创新。

    “做实，做顺，做强，做大。”是雷鸣为湖大社应对变化提出的新理念。“做大，做强”是每一个企业的愿景，但“做实，做顺”则令人有几分难解，尤其是在当今这个浮躁的社会。对此，雷鸣有自己的思考：“做出版，就要实实在在的做事，出版是一项积累的事业，不要期望一蹴而就”。而他对做顺的解读则是“顺势而为”。一方面顺应市场化环境，推进内部改制改革；另一方面面对新的技术浪潮，要逐步实现从传统出版向数字出版转型。“顺是指事物的形式。数字化是出版业必须面对的现实。我们必须不断尝试，这样才能在新的环境下有所为。”

    在这样的理念下，湖大社在经历了2000~2005年的快速增长期后，进入了稳步发展阶段。尽管年均增长码洋似乎没有最初那么高，但“做实，做顺”的方式使湖大社在稳扎稳打中积累下了品牌与成绩。“十一五”期间，湖大社有46种高校教材获得国家级“十一五”规划教材，这就是专注积累的成果。特别值得一提的是，出版社的一些重点项目也卓有成效，近年来获得了三项国家出版基金的支持，共计200余万元。
    
    “衣带渐宽终不悔”

    尝试，是雷鸣作为社长始终不曾停止过的。刚进入出版社时，正是他敢于尝试人才队伍建设改革，才为湖大社后来的转企改制打下良好的基础。而在产品线的建设上，雷鸣最自豪的是湖大社在设计艺术类图书上的成功。2004年，雷鸣带领出版社在这个领域试水，而今，湖大社仅在这一类图书上的可供品种就有200多种，并在全国占据领先位置。“刚开始的时候，我们到全国各地做选题调研和推广，格外辛苦，也不知前途如何，如今蓦然回首，才发觉当年的付出是值得的。”

    如今，雷鸣又在数字出版领域开始了探索之路。湖大社的工程教育数字出版项目，已经获得了湖南省文化产业引导资金的支持。该基金为湖大社提供了100万元的资金支持，鼓励其开拓这一项目。“我希望能够以这个项目为突破，逐渐探索出适合大学出版的数字出版模式。我们必须在数字出版领域有所为！”

    采访中，雷鸣也坦言，带领湖大社稳步前进的同时，他也感觉到来自方方面面的压力。转企改制，集团化，数字转型，走出去……这些问题也令他感到困惑。“走出去，走到哪里去？拿什么走出去？目前社会科学和自然科学的原创能力不足，难道总是拿传统文化类图书走出去吗？”对于这些问题，雷鸣还在思考和探索中。

    尽管从上任之初就面临各种各样的难题，但回忆自己这十余年的社长生涯，雷鸣坦言：“虽然辛苦，但也欣慰。”一直以来，作为领导者，他一直坚持亲自参与一线工作，选题策划亲自把关，营销发行事事过问。“从来到社里，我就说，我不是来管出版社的，我是来办出版社的。”正是这样的定位，使他带领着湖大社一步步稳扎稳打，取得了今日的成绩。

    “纸书还有未来”

    在出版社一线奋斗了十余年，当记者请雷鸣回忆这10余年来最难忘的一件事时，他却不知从何说起。“这一路忙忙碌碌就过来了，要说最难忘的事，还真有点不好说。”他笑道。在雷鸣看来，出版社的书获得市场的认可，在市场上具有话语权，便是最令他难忘的，而这却不是仅靠一件事就能完成的，而是一个一步一个脚印，摸着石头过河的探索过程。

    工作之余，雷鸣是一个爱书之人。“我是学哲学出身的，所以我什么书都能读，再晦涩的书我都看得下去。”他开玩笑说。平时生活中，他爱看文化和思想经典的图书。“我已经不再是为了冲动读书的人了，而这些都是人类的精神财富，这些书能够体现人类的智慧与情感。”林林总总的图书中，他有自己的坚守：“不读官场小说，不怎么读畅销书，当年也不怎么读武侠小说。”在他看来，当今的畅销书大多只是某种情绪的宣泄，中伤较多。

    对于纸书的未来。他认为，“纸质出版已经不是朝阳产业，但也没有必要过分悲观。”未来的纸质图书将向高端产品的定位发展，图书产品的含金量和文化创新含量都会更好。“网络和数字技术为人们提供了大量的浏览式阅读。但是这个时代，还是有很多喜欢深阅读的爱书人。一个国家，一个民族的复兴离不开深阅读。出版人要做的是不要让读书人失望，要有书可读！”

    雷鸣简介

    雷鸣，男，生于1962年2月，汉族，中共党员。1983年7月，本科毕业于湘潭大学哲学系哲学专业，1983年7月月至1985年9月任教于湘潭大学，1987年7月研究生毕业于中山大学哲学系哲学原理专业。1987年至1999年9月就职于《湖南大学学报》编辑部，任编辑、编辑部副主任、主任，执行主编。1999年9月以来，任湖南大学出版社社长。

    2003年评聘为正高级职称，2007年出任传播学专业硕士研究生导师。

    主要论著：

    主编论著2部，发表论文30余篇，主要有：

    《编辑伦理学论纲》（1992年）

    《品位·品质·品牌—论大学出版社成长之路》（2001年）

    《论中小型出版社的发展战略》（2003年）

    《论大学出版社的可持续发展与制度选择》（2006年）

    《网络出版自由及其合理化》（2008）

    《论读者感知价值与图书产品的开发战略》（2009）等

    获奖

    《论图书表达方式与出版工作的创新》获全国第五届出版科研优秀论文奖（2005）

    第三届湖南省优秀中青年出版工作者（2009）

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