新华书店如何实现“突围”

图书工作室 讯：

新华书店如何实现“突围”

李延平
　　黑龙江省木兰县新华书店

　　文化要大繁荣和大发展，但新华书店当前却面临着“四面楚歌”，如何实现“突围”和达到大繁荣和大发展的目的呢？

　　观念 “突围” 。在市场经济的新形势下，新华书店旧的经营观念和经营模式已无法适应市场需要，新华书店要向建立适应市场竞争机制的新企业文化突围，而观念突围则放在首位。市场竞争讲究的是优胜劣汰，在同一领域、同一行业的竞争中，一个企业要想在对手如云的市场中鹤立鸡群、赢取发展的主动，就必须具备打响品牌战略的信心和勇气。所以，抢抓机遇，全方位、多领域、多角度的提高企业的创新意识，大力实施品牌战略，做大做活企业品牌宣传文章，是新华书店目前的主要工作。

　　体制“突围” 。说到体制，就绕不开困扰了新华书店几十年的窘境，说它是企业，它从上到下在经营中不完全遵循商业理念经营；说它是事业单位，在肩负党的喉舌宣传窗口的同时还要完成自身经营业绩、完成各种考核目标。
　　
　　对照国家文化产业体制改革的要求，新华书店将展开一系列的改革，其中企业人才结构调整要跟上，要把“优质人才”推向经营管理的第一线，可以从当前大学生就业不畅中抓住新华书店引进人才的良机，对现有的员工进行业务技能强化训练和文化素质考核，实行提职任前先考制度，改变旧的用人体制。 经营上走在竞争中发展的路子，向市场要效益，打破传统的大锅饭思想，对经营部门实行经营业绩考核与职工收入挂钩，部门费用独立核算的原则，管、经分开；管理部门实行工作细化、量化的原则，真正能够形成按劳取酬多劳多得的原则，企业要由上而下的形成新型企业市场经营管理链条。

　　从教材中“突围”。目前，新华书店系统在一般图书市场的作为越来越小。考虑长远发展，一定要在一般图书市场下工夫。当前的教材招投标发行和教材利润的连续降低已经向新华书店敲响了警钟。据有关方面报道：“有些省份的教材发行份额就被邮政或教育方面招走约25%”，虽然新华书店也曾在一般图书市场拓展上做了一系列有益尝试和努力，但要从教材中“突围”出来，全行业需要树立和重视一般图书的发行意识。目前，新华书店还缺乏自上而下的动力，缺少经济手段的调控和政策层面的引导，这是我们当前应该值得注意和深思的。

　　经营“突围”。随着社会经济发展，各种介质传媒日益发达，作为纸质媒介的图书产品面临着边缘化和贵族化。新华书店也不妨尝试向房地产出租、数码产品代理和音像制品上延伸，把业务从平面提供传递向网络纵深发展。开展网上订货、送货业务、利用现有的图书库存优势开展租赁业务，由服务商向内容营运商、内容制作商转变。如有条件的县级店可以利用好当前网点布局优势盘活房产出租或开发图书、音像制品租赁等相关产业，将人员向二、三产业分流和转移也不失为一种好的思路。从单一的图书经营中“突围”，向多行业领域发展是我们积极探索市场的有益尝试。

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