接力社20年后再出发

进行机构调整，以适应“一种内容，多种呈现，复合出版”的业态变化。

■本报记者 刘 佳

　　2010年12月29日，接力出版社以聚焦“创新进取”为主题的20周年社庆招待会在北京全国人大会议中心举行，招待会由接力出版社社长黄俭主持。

二十年 创意进取

　　 一台价值2.5万元的旧柴油机、一辆1.5万元的三轮摩托车，这是接力出版社建社之初的全部固定资产。接力社首任社长、总编辑李元君提出了“追求合作，追求卓越”的办社宗旨，他们建立编辑部门目标管理责任制，贴近市场，开发选题，艰苦奋斗，锐意进取。接力社一方面通过教材教辅产品的研发和拓展，积累了持续发展的良好的经济基础；另一方面作为中宣部、新闻出版总署“中国5155动画工程中南基地动画出版牵头单位”，通过神脑聪仔动画项目的综合开发，跻身“全国优秀出版社”行列。
　　2001年，接力社决定进军北京，拓展全国一般图书市场。以北京这个全国文化高地为依托，向一般图书要效益。该社大胆创新用人机制和分配机制，探索和创立了选题三级两次论证制、项目竞标制、生产流程制、激励制约机制、项目主管制等五个机制，充分调动了全体员工的积极性和创造性，实现了观念更新、资源整合、南北贯通、布局统一，增强了出版社的综合竞争实力，形成了一般图书和教材教辅两翼齐飞的格局。
　　2010年，接力社发货总码洋突破3.5亿元，其中，一般图书年销售码洋达2.265亿，年销售收入突破1亿元，20年来，码洋和利润增长了8倍。教材教辅继续得到稳定发展，年销售码洋约1.3亿，年销售收入近6000万元，一般图书和教材教辅的发货码洋比例由1：9调整为7：3。资产总额由1990年的297万元增长到2010年的2.95亿元，增长了93倍。

新十年 锐意拓展

　　在下一个十年中，接力社将致力于数字出版与阅读推广的发展。
　　数字化阅读和数字化出版正在成为人类阅读史和出版史重大的变革。面对出版业态的重大变化以及日趋激烈的市场竞争，目前该社已经与番薯网、中国移动阅读基地、九月网等签订了少儿图书数字出版合作协议，开始了数字出版的新尝试。
　　社长黄俭和总编辑白冰表示，接力出版社将认真进行资源整合和机构调整，把南宁和北京两地现有的二十余个部门，调整为低幼读物出版事业部、少儿读物出版事业部、青春读物出版事业部、教育读物出版事业部、阅读服务事业部、品牌授权经营公司，以适应“一种内容，多种呈现，复合出版”的业态变化。
　　为了提高青少年阅读效率与品质，确保青少年阅读健康与安全，接力社提出了中国儿童分级阅读和绿色出版的理念。
　　会上，该社常务副总编黄集伟宣读了“少儿出版绿色环保倡议书”，号召出版界同人在少儿图书出版过程中，尽量选择节能环保、密度小、无公害、可循环再利用的环保纸，减少书业对环境的破坏。
　　为了强化少年儿童的有效阅读，该社在连续两年举办两届“中国儿童分级阅读”论坛的基础上，2010年12月26日在南宁举办了广西儿童分级阅读论坛和接力儿童分级阅读研究中心广西分级阅读分中心揭牌仪式。