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图书工作室 讯：
施普林格出版集团全球出版及营销总裁Peter Hendriks在解释收购BioMed Central的原因时表示，希望“通过不同的模式来增加新的体验，使我们更加适应市场的发展趋势，保持并增强我们的竞争力”。（详见本期第11版：专访施普林格的文章《施普林格大力发展纯OA期刊出版》）
国际上的开放获取期刊出版社有的是独立社，但有的依托所属的非赢利学协会和学术机构，没有赢利压力，但要自负盈亏。所有的开放获取期刊出版社不向读者收费，但要向发表者收取文章处理费，额度从几百到几千美元不等。如PLoS出版部负责人Mark Paterson所言，目前该机构每年的经营收入能支付90%的成本。而除此之外，该机构每年可以获得大量的资金资助。用Paterson的话说，做一本成功的开放期刊，要有美好的愿景、要保证期刊发表论文的高质量、要遵守出版道德和法则、要尊重版权。他还表示，为了保持公立性，PLoS出版的医学期刊拒绝接受医药公司的任何赞助，以此摒弃医药公司对期刊的影响。
一些开放获取期刊出版商的经验表明，做开放出版的一种途径是做大规模，在规模化基础上，提供增值服务。旗下有207种开放期刊的BioMed Central出版社董事总经理Matthew Cockerill介绍，该社主要通过3种途径提供增值服务来获得收益，其中包括根据平台系统，为小众研究者提供个性化服务；邀请期刊作者参加学术会议；提供数据集和数据的分析和外延服务。而PLoS出版部近几年在原有高质量期刊的基础上，开发新刊，整合成数据库和平台，为作者提供更多的服务，赢得学术界的支持，也打开了获得收益的大门。
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