地方科技出版社转企改制实现双效提升

图书工作室 讯：

地方科技出版社转企改制实现双效提升

从6月8日-9日在深圳举行的2010全国地方科技出版社社长总编年会上得知，地方科技出版社经过改制的洗礼，革新并建立起了适应发展需要的体制机制，健全了内部管理制度，进一步解放了生产力，使得各社的双效水平均取得了较大提升。
    完善内部机制 强化企业执行力
    出版社转企改制，不但进一步明确了其市场主体地位，而且由于内部机制实行彻底改革，制度建设得到进一步完善，员工的工作热情被充分调动起来，转化成强大的企业执行力。
    分配制度改革是转企改制过程中一项极为重要的工作，在一定程度上决定了人的能力发挥。广东科技出版社在转企后，重新修订了绩效管理方案，做到了绩效联动，员工主动参与管理，对企业发展充满了信心，有一种职业发展的安全感。河南科技出版社提出了公平建设理念，以“构建以人为本的公平发展机制、使人格尊严得到充分尊重的保障机制”为出发点，确立以岗定资的分配制度，极大地调动了员工的积极性。湖南科技出版社的经营管理机制改革颇具新意，在逐步推行事业部制和项目部制的同时，将考核重点放在了利润完成情况、优势品牌市场占有率、出书品种数、出书质量和图书获奖情况等方面，按业绩取酬的做法激发了员工的活力。江苏科技出版社创造性地提出“经营”出版社的理念，推行非法人单位的法人治理，完善部门的发展规划，形成特色制度、部门文化，最终实现由科室向分公司或分社规模发展，并准备条件成熟时实行股权激励，从而使员工的动力更足。
    调整出版结构 提高风险控制力
    在当前转企改制的新形势下，各社均能及时调整出版结构，并进行了相应的重新定位。广东科技出版社的中医中药、生活保健类图书在业界有着较好的口碑。2009年，广东省出版集团提出一般图书振兴规划后，该社乘势加大投入，重点发展医学、生活、大农业及教育等板块，发展方向和定位更加明晰。江苏科技出版社积极探索，自创章鱼模式，在主体稳固的基础上，在各地设立分支机构，目前已形成南呼北应、沿海布点的格局，效益年均增幅达50%，截至今年一季度，各出版中心的生产总规模突破1亿元。青岛出版集团借转企改制之机，对原有的市场品牌和出版门类进行强化、优化和整合，在保证出版总量和规模的同时，优化选题结构，提高单品种销量和利润，并适度发展多元化经营。辽宁科技出版社在调整选题结构时，收缩了部分专业类选题规模，力争使专业图书做精做强；对于生活类图书，不在低价位上竞争，而是着力发掘小众生活图书市场，力求做精。
    提高综合风险控制能力，是出版社稳定、健康、可持续发展的保障，而河南科技出版社在这方面有独特的做法。一是提高预算管理的执行力度，强化部门和个人的自我控制；二是加强发行管理平台建设，推动发行工作规范、有序和可控；三是对库存结构进行日常有效的监督与调整，使得回款、在途和实际库存的比例不突破4∶2∶1。此举使社内成本费用逐日下降，同时贷款回收率达到90%以上，现金流充裕、通畅，库存也得到了控制。
    追求品牌效益 打造核心竞争力
    在日趋激烈的市场竞争中，出版企业的成功不再取决于一时的或偶然的产品开发行为，而是有无独特的核心竞争力。因此，追求品牌效益，成为各社努力的目标。
    广东科技出版社除精耕细作教材教辅外，还配合广东“建设中医药强省”的战略目标，策划上马《岭南中医药文库》出版选题，并将大众保健和中医中药类图书作为版贸重点图书，使“走出去”工程实现了质的飞跃。江苏科技出版社着力推动获得国家出版基金、省文化产业引导资金资助的重大项目出版，推进“百名院士出版工程”建设，用足了高端出版资源。青岛出版集团重点书出版成绩显著，2009年共有53种图书获60次省部级以上图书奖。河南科技出版社选择细分市场上刚刚起步的时尚手工生活图书，集中突破并带动相关板块的出版，力求打造全国性品牌。湖南科技出版社强调保持品牌板块的合理结构，制定了《品牌项目发展管理方案》等制度，从社级层面推动品牌图书的建设。从《经典湖湘》到《从狭义相对论到标准时空论》，从《果壳中的宇宙》到《世界是平的》，无不为读者喜爱，为“出版湘军”赢得了极佳口碑。

来源：中国新闻出版报

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