小樱桃之父张国晓：做动漫是我的兴趣和理想

图书工作室 讯：

　　完成战略布局

　　经济视点报：去年12月，你从小樱桃公司总裁改任董事长。这一变动与小樱桃的发展战略是否有关？

　　张国晓：经过十多年的发展，小樱桃在品牌、人才、资源等方面取得了一些成绩。下一步，小樱桃要实现大发展、快发展。为了适应这一需要，我们在高层管理团队架构及公司整体架构上做了一些优化调整。我的职位调整是其中非常不重要的一部分，只是一个表象。

　　经济视点报：实现小樱桃的大发展、快发展，你具体有什么规划？

　　张国晓：我们计划在一到两年时间完成几个动作。首先是抓好产业源头，打造国际著名漫画书刊，这是小樱桃的优势，也是小樱桃的立业之本。

　　　 6月26日，由小樱桃、郑州日报社、新世界出版社共同投资、共同运营的《小樱桃》杂志创刊，这是中国第一家以动漫明星命名的杂志，也是一次跨所有制、跨媒体、跨区域的合作。我们将按照打造国际著名漫画期刊的标准办好这本杂志，为小樱桃动漫产业的发展提供更加互动化、市场化的传播平台，不仅为整个产业的发展输送精品内容，还可以为整个产业的发展提供重要盈利增长点。明年1月发行量达到10万册应该不成问题，争取5年达到100万册。随着小樱桃幼儿园的建立和扩大，我们还将推出小樱桃幼儿园半月刊。

　　在图书方面，我们将在小樱桃系列漫画图书基础上，开发新的小樱桃系列漫画题材，未来计划每年开发20册系列图书。

　　经济视点报：漫画是动漫产业的基础与核心，只有做扎实了漫画，小樱桃动画、电影，才可能出精品。

　　张国晓：是的，精品动画可以更迅速地提升小樱桃品牌的影响力。

　　经济视点报：你目前还有一个身份，国家动漫产业基地（河南基地）管委会主任，你如何看待这一角色？

　　张国晓：小樱桃在国家动漫产业发展基地（河南基地）的申请和建设过程中做了很多努力，得到了省委、省政府和市委、市政府的认可，基地建成后对河南动漫产业的发展将起到巨大的推动作用。

　　目前，基地征地及设计工作正在紧张进行，基地起步区目前已装修完毕并投入使用，入驻基地的动画、漫画、游戏企业已达15家，总注册资金4000多万元，今年年底有望突破30家。

　　而对于我来说，做动漫是我的兴趣和理想。河南动漫产业的强大不是一两家公司能完成的，需要大家的齐心协力。

　　经济视点报：作为文化大省，河南动漫产业若想获得更大的发展，还有哪些问题需要重视？

　　张国晓：河南是文化大省，并且日渐成为文化强省。相较于北京、上海、广东、湖南等发展更快的省份来说，我们的文化创意产业包括动漫产业还停留在对原有文化的初步挖掘和简单复制，我们的产业发展还停留在比较初步的阶段。

　　值得庆幸的是，在文化强省战略的带动下，我们目前已经认识到了存在的差距和优势，并且已开始寻找并实践解决的办法。河南动漫产业要想大发展，一方面要加强文化资源的整合、创新和整体提升；另一方面就是要找到合适的突破口。近年来河南动漫产业有不少环节走在了全国的前面，就是认清了这个原因。

　　经济视点报：经常在电视上看到湖南电视台的“金鹰卡通频道”，河南什么时候能有自己的卡通频道。

　　张国晓：纵观世界上一流的动漫企业，都有自己的动漫频道。我们目前已经启动了小樱桃少儿频道的筹备工作。这不仅是河南2000多万青少年的一大福音，而且将为小樱桃实现跨越式发展打造强有力的推广平台。公司已成立专门工作班子与电视台共同筹备开办“小樱桃少儿频道”，全力打造小樱桃品牌的高效传播平台。

　　经济视点报：对河南其他动漫企业来说，这个频道如果能开通，对它们的发展也是一个重大利好。

　　张国晓：近两年，河南动漫企业制作了大量的动漫，但是因为河南没有专门的播出频道，只能放到央视或其他省市的频道播出。这是河南动漫产业链的一个严重不足，不利于河南动漫企业的做大做强。

　　经济视点报：还有没有更远的规划？

　　张国晓：前一段我去了芜湖的方特主题公园考察，给我的震撼很大。2008年投资18亿元的方特欢乐世界主题公园对外开放，这是亚洲最大的第四代高科技主题公园。开业一年，接待游客达220万人次，门票收入超过2.3亿元，比肩省内的黄山、九华山风景区；2008年年底，第二个主题公园——方特梦幻王国启动建设。越来越多的人知道安徽有“天造黄山、佛造九华、人造方特”。

　　随着方特欢乐世界的成功运营，继北京、上海、杭州、成都之后，芜湖也提出了打造“动漫之都”。

　　河南作为全国最大的人口大省，有2000万的青少年，我们建设一个这样的主题公园将更具发展前景，对河南整个动漫产业也会上一个更大的台阶。

　　经济视点报：从漫画书刊、衍生产品、动画、电影到小樱桃专属媒体、国家级动漫产业基地、第四代主题公园，从先人一步到二次腾飞，小樱桃的未来很让人期待。

　　张国晓：“小樱桃也可以做大文章”是我们所有人的殷切期望。能为小朋友们做些有益的事情也是动漫人最大的幸福。