2009 年，江西省出版集团公司股改上市进入冲刺阶段，江西新华发行集团有限公司作为全资子公司已列入上市范围。以此为契机，江西新华积极重塑企业形象，推进企业多元化发展，进一步扩大集团知名度。
2009 年，涂华带领江西新华继续尝试各种业态创新形式，加大多元化经营渠道的开拓力度。面对金融危机的持续影响，及时调整数码产品结构，完善售后服务，同时加快手机卖场建设。仅上半年就实现数码产品销售收入1.4 亿元，同比增长10％；销售科学计算器10 万台，同比增长10％。
除建设重点项目外还拓展第三方物流、经营数码产品、挖掘户外广告资源、加强“掌上书城”建设等业务。自“荣宝斋”南昌经销店开业以来，江西新华旗下艺术品经营公司不断扩充专业美术书和中高档文房用品的品种，并邀请中央电视台《鉴宝》节目专家举办“洪城鉴宝会”，通过南昌当地媒体推广并招募会员，引起消费者关注，反响良好。江西新华还通过盘活物业资源，挖潜增效，提高资产收益。其旗下物业公司通过与江西新映画广告公司的谈判，实现了户外广告业务效益的提升；景德镇、宜春、鹰潭等市店将闲置的物业出租，压缩办公场地，提高了资源利用率。
涂华透露，江苏新华积极与省内外有一定实力的物流企业联盟，开拓更广阔的市场，逐渐融入到“华东、华南、华中”物流集散网中，实现了物流业务的跨区域经营，势头良好，发挥出调整产业结构、转变增长方式的重要作用。
刘强（山东新华书店集团、山东新华传媒股份有限公司董事长）
承办全国书市，开发电影院线，农家书屋建设效显
2009 年4 月，第19 届全国图书交易博览会在济南举办。作为地主，山东新华既成功参与了承办此次活动，又以其礼仪之乡的热情好客深受业界赞许。
2009 年，电影院线开发是山东新华传媒股份有限公司成立后启动的一个新项目。山东新华采取了高位嫁接的运作模式，与山东鲁信集团合作，成立了东营新华鲁信影城有限公司，投资1500 万元，建设大型豪华影城。“搞多元化经营，是要‘吃馅饼’，而不是‘跳陷阱’。所以，我们特别注意两个问题，一是处理好主业和多元的关系，二是坚持吸附战略，以主业为中心，辐射画圆，搞关联性多元化。”刘强说。从2004 年起，山东新华实施一业为主、多元发展战略，做好“加减法”，治理整顿现有项目。同时，利用存量做增量，探索介入新的发行领域。目前，集团在报刊发行、第三方物流、电子商务、文化用品经营等方面实现了快速发展，有的已成长为新的经济增长点。
与此同时，山东新华的农家书屋建设工程亦可圈可点。在新闻出版总署等中央八部委出台《农家书屋工程实施意见》后，山东新华在全国率先掀起农家书屋建设热潮，制定了3 年投资1000 万元建设1000 个“农家书屋”的战略规划，推动农家书屋建设工作整体协调开展。近年来，通过灵活多样的方式和措施，书屋建设工程取得了良好的社会效益。2009年山东新华承担了中宣部“农家书屋建设暨农村图书发行新模式研究”课题，其打造的特色建设模式成为全国农家书屋建设的示范点。
秦玉莲（湖南新华书店集团有限责任公司董事长）
一般书发行逆势上扬，跨区域扩张成果显著
2009 年初，湖南省新华书店有限责任公司正式成立。新公司剥离了原属于集团的酒店、房产等副业，由新成立的相关机构继续经营，专攻图书发行和文教用品销售。湖南新华将更多精力投入到主业经营，此前的多头并进、重心分散的经营方式有所改变。湖南新华显示出了强劲的生命力，保持了较好的增长势头。
一是在图书市场相对疲软、竞争日益加剧的形势下，秦玉莲千方百计通过开辟新市场、打造销售平台、深化营销新手段等方式，使得集团一般图书销售实现大幅攀升，2009 年集团一般图书业务同比增长超过20％。
二是积极实施“走出去”战略，全力拓展省外市场。2009 年，湖南新华在安徽、河北等省馆配图书采购招标中，从130 多家投标商中脱颖而出，分别中得690 多万和2300 多万元销售码洋，实现了一般图书发行跨区域延伸和市场扩张，有力提升了省外市场的话语权。
三是在门店标准化建设和星级门店评比两项工作的督促下，门店经营环境得到改善，管理、营销和服务水平得到大幅提升。作为全省门店的旗舰店，湖南图书城实现了年销售同比增长64％的历史最好销售业绩，经营增长态势强劲。
罗红（广西新华书店集团有限公司董事长）
举办中国—东盟书展，两大项目建设列入国务院文件
随着中国与东盟国家交往的日益密切，中国东南亚语种原版图书需求强盛，图书贸易不断扩大。在此大背景下，广西新华书店集团有限公司的地理优势逐渐凸显。
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