社长眼中的人才

图书工作室 讯：

我最看重的人才，他要有自己的工作设计，并能把自己的工作设计与出版社的命运发展联系在一起。员工对于企业要有基本的认同，并有能力把事情做好。

 我觉得出版业急需的人才，一是有市场眼光的出版策划人才，他不是传统意义上的选题策划人才。出版策划人才要从选题策划开始，到装帧设计、投放目标市场，需要他全程掌控。二是有策划眼光的营销人才，他不是传统的发行，也不是简单的销售，而是从出版社产品特点来考虑目标市场的选择、渠道的设置、宣传策划等等。三是有全局眼光的管理人才，这是整个出版市场环境的要求。出版是一个系统工程，他要懂得如何主动配合，围绕出版这一中心任务做好管理工作。

目前我社的人才来源主要有三种，一是应届毕业生，学历有本科，有研究生；二是自己培养；三是引进。但是我绝不做挖墙角的事情，真正优秀的人才每个出版社都需要，用挖的方式，从长远来看并非好事，因为他的忠诚度可能存在问题。因为我社今年要改制成有限公司，目前人员暂时冻结，近期也没有招聘。这几年我社人员流动不大，全社七八十人，每年进出五六个员工。

新编辑进来之后，首先我们会让他去校对部门工作一段时间。分到各部门后，会有老员工专门带他们。二来我们会请专家，或是上级主管部门对他们进行法律法规、行业规范方面的培训。三则是业务日常培训，所有员工都要参加，一般是请外面的专家以开沙龙的方式大家自由讨论，有时则是社里的总编、副总编、编辑室主任给大家培训。虽然是不定期培训，但次数还是比较频繁的，有一度半年时间里我们举办了十次沙龙，当然这是在我们工作比较少的时段。

对于新人，我有四点基本要求，一是不要把你的工作当成饭碗。出版是具有挑战的事业，应该作为创业而不是就业。二是要有敬业精神，不要把出版看得很简单，人人都能做的事情，应该对你的职业有敬畏感，要有一种战战兢兢唯恐事情做不好的心态，而不是抱着随意的态度。三是要有相关的学习背景。不同的编辑室我们会招聘相关学科的毕业生。即便是营销人员，他也不见得非得是学营销的，我觉得他最好有和出版社有关的相关学科的学习背景，例如幼教、音乐等。四是要具备起码的文字处理和待人接物的能力。

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