|
图书工作室 讯：
推进流程再造和产业链创新
■陈昕：在专业出版产品线建设方面，上海世纪出版股份有限公司将与国际著名出版集团合作开发ＳＴＭ出版，利用其数字出版平台和数据库拓展专业出版业务。在推进流程再造和业务创新方面，集团要大力推进工具书在线编纂平台建设，开发配合教材的各级学生、教师所需之移动学习数字教育产品和服务产品；按照国际先进国内一流的标准，确保在今年上半年完成二期物流的设备安装工作，年内开始运营；全面开展以对账和结算为主要内容的二期信息对接工作；推进ＥＲＰ项目建设，建立财务与业务一体化管理体系，整合所属单位的选题计划、印务外包、人力资源、供应链、客户关系管理和财务系统。
集团在动漫产业方面已进行了５年的努力，在电视剧中设计的５０多个生动的卡通形象有望通过成熟的产业链运作，形成品牌效应，实现３０亿元的授权产品零售产值。
以资本运作实现业务良性发展
■任慧英：第一，辽宁出版传媒将利用募投资金，设立辽宁出版策划公司，使拥有的充足社会资本向有效出版资源科学合理流动，对好的选题、作者、版权，以资本化运作方式实现业务的良性发展。进一步提高选题资源专业化、规模化、多元化的集中、运营和开发策划能力，特别是高度重视有重大社会价值、科学价值、畅销价值的出版资源，实现充足的出版资本与丰富的出版资源高效率和效益的融合。第二，积极开展与亚马逊卓越网的战略合作。向亚马逊卓越网提供图书存量信息、内容信息等方面查询和订单响应，并通过北方出版物配送公司采购、配送系统，实现图书的终端服务，建设商流、物流、信息流、资金流紧密相连的电子商务流通基地，拓展新的业务领域。第三，大力推进电子商务平台升级改造。在北配现有基础上的全面升级改造，使出版物分销中的电子商务模式提升和进步到一个新水平。第四，加快建设北方图书城北方区域出版物连锁经营体系。按目前图书市场读者的需求和现代化书城理念的发展趋势，以北方图书城已拥有稳定的客户群和销售渠道的优势，实现区域间连锁经营体系。
推进跨地区联合
■谭跃：在跨地区联合方面，凤凰出版传媒集团正在与陕西、贵州接触，希望能以海南模式运作。关于出版业的兼并重组，与国外出版业选择优势资源并购不同，我国出版业现阶段多是整体购并，如果重组不好就容易成为包袱，所以整体买出版社不如买“人”——领军人物、核心团队。
转企改制与“个性化出版、品牌化经营”
■甄树声：从发行开始，河北省新华书店的转企改制已经完成，组建了河北省新华书店集团公司，下一步将进行股份制改造，方案已经做完待批，今年股份制改造能够完成，第三步是上市融资。在做好河北省新华书店改制的同时，河北出版集团的改革也要在２００８年完成，目前思想和组织准备已经做好，在政策协调上还有三个问题：人员安置、土地划拨改出让、国有资产授权。２００８年河北出版集团最重要的两件事，一是转企改制，二是“个性化出版、品牌化经营”工程，大力打造河北出版集团的畅销书和常销书。
做好上市相关准备
■王建辉（湖北长江出版传媒集团有限公司总经理）：２００８年集团的重点工作是准备实现上市，因此要做好上市的相关准备。从理论上来说，上市就是重塑主体，募集资金，提高能力，创新体制。从操作层面上来说，上市就是促改革、促发展。国家的外部政策已经到位，内部改革和业务重组直接决定了上市的进展情况。
创建产业园，促“四流”畅通
■齐峰：山西出版传媒集团将主要在三个方面下工夫：一是结构调整促发展，主要包括调整产业结构和调整产品结构。山西出版集团要朝着结构化、品牌化、特色化的方向发展。二是深化改革促发展，要建立现代企业制度，使整个出版集团真正做到市场化运作，与市场接轨，解决产权清晰、资产授权的问题。另外，山西出版集团投资３．５亿元的山西出版产业园将会在今年建成，建成后将带动山西出版发行的连锁经营和集约化经营，使商流、物流、资金流、信息流四流畅通，提升山西出版产业水平。
引入战略资本，建立新型产业链
■黄尚立（广东省出版集团有限公司董事长）：全面启动集团公司股份制改造和上市的有关工作。探索将集团具有市场竞争力和良好成长性的经营性资产剥离出来，引入相关行业和区域外的战略资本，年内争取成立股份制公司，并在２００９年成功整体上市。
第一，建立完整规范的教材使用数据库，探索一套免费教材统一供应的流程和规范。第二，积极开展“营销创新年”活动，大力推进出版社营销机制的创新。年内完成出版社物流资源整合，启动社办发行部门整合的研究；探索建立集团统一的营销平台；探索建立集团创新基金，扶持具有自主知识产权的产品和技术的研发；加强与高等院校、研究机构的合作，探索建立集团在出版优势领域的产学研基地，提升集团自主创新能力。第三，实施以专业内容服务为核心的多媒体经营战略，依托原有的纸质出版优势，积极介入数字出版、动漫网游等新科技领域，探索网络时代下新型的出版形态和商业模式，逐步形成集内容创新、生产、传播、服务于一体的新型产业链。年内成立集团新媒体出版中心并进行商业化运作，完成集团数字内容库的建设，支持出版社动漫项目的开发。
实现整体转企改制
■汤汉清（云南出版集团公司董事长、总经理）：２００８年，集团工作要“增强两个意识，树立一个观念”。“两个意识”即危机意识和责任意识，“一个观念”即改革、创新、发展的观念。具体工作落实在以下几个方面：一是要以改革创新的精神，继续抓好教材的稳定发展工作。二是教辅和本版图书要做大做精。２００７年本版图书和２００６年相比，云南出版集团公司码洋增１３％，印数增１０％，新出书品种增２８．８％，重印数增４．６％。２００８年，集团总品种要有较大幅度的增加，同时还要从做精上下功夫，增加教辅图书的销量。三是落实好２００７年确定的几个多元化发展项目。四是要建立集团公司的信息网络平台，探索数字出版之路。五是继续做好转制工作，坚持不懈地改革，按照现代企业制度加强集团公司的建设，特别是市场营销要大改革，要按企业化要求来做。目前，集团各方面条件已经基本成熟，计划在２００８年完成整体转企改制。
完成三项资源整合工作
■邹吉祥：四川省委宣传部将在今年内完成三项资源整合的工作：整合出版集团和发行集团资源，组建四川新华文轩出版传媒公司，在去年文轩Ｈ股上市的基础上，力争年内在Ａ股上市；整合期刊集团、出版集团、文轩股份公司资源，组建四川期刊传媒公司，做大做强期刊产业；整合报业集团、出版集团、发行集团的印务资源，组建印务集团，力争做成省内最大、西南一流的印刷企业。
构建公益性服务体系，出好公益性图书产品
■黄书元：党和国家更加关注民生、关注大众，出版业应该思考的是如何为人民群众提供更好的公共文化服务，因此，人民出版社下一步要把自己建设成为真正的公益型事业单位，构建自己的公益性服务体系，出版好公益性图书产品，这是人民出版社２００８年的重要任务，目前已经设计了具体的改革方案，经过讨论、批准将进入实施。
调整选题结构，拓展对外合作
■林阳：２００７年１２月底，中国美术总社调整了领导班子，２００８年会有新举措和新亮点。例如在编辑方面，提出新目标，对图书的编辑质量和编辑含量有更高要求，对选题论证的方法、时间等制定了新的规章制度。调整选题结构，加大大众类图书的出版，学术图书的出版，做到有的放矢、适度出版，配合集团产品线建设，完成国家重大活动的图书出版工作。２００８年将重点推出的作品包括《中国美术百科全书》、《中国美术分类全集——中国书法全集》和《当代美术批评家文丛》。
中国美术总社还将在“走出去”方面有所举动。首先，更加主动地与国外出版公司交流；其次，多与国外非主流华人出版社合作。在教材方面也将继续加大力量，除了中小学美术教材之外，在中职、高职和大学美术教材出版方面也将有新举措。
以三大战略举措转变发展方式
■张佩清（江苏新华发行集团董事长）：２００８年是深化改革、加快发展的一年。在推进文化产业大发展大繁荣，转变文化企业发展方式上，我们江苏新华发行集团将从以下几个方面着手：一是加快推进集约化经营。包括加快完成集团公司股改上市工作和子公司的公司制改造工作，以体制机制创新来促进发展。还包括加快进行技术改造，进一步提高图书发行生产力，引进先进技术，利用信息平台，促进企业内部管理水平提高和市场竞争能力增强。二是加快实施市场拓展战略。重点是通过省外市场战略重组、市场整合、资源融合来拓展发展空间，提高市场占有率和竞争力，形成新的经济板块。三是坚持做大做强主营，在做大做强主营、架构中国现代书业第一网的同时，发展多元化经营。以书业为品牌，搭文化平台，形成主副协调发展的产业结构。重点放在文化地产、文化教育领域。通过上述三大战略性举措，转变企业的发展方式。
重点考虑资金投向问题
■龚次敏（四川新华发行集团董事长）：四川新华的体制改革机制创新是比较超前的，尤其是上市之后，因为对上市公司的规范运作都有刚性的要求，这样，对公司的发展会有极大的帮助。今年，我们会重点考虑资金投向问题。我们的上市公司承诺的是主营业务，而主营业务的盈利结构单一。目前教材教辅主要按行政区域经营，一般书经营的利润也十分微薄，因此不会有太大的回报。鉴于此，公司要用好资金，就应在产品经营、资本运营上做出重大结构调整，用更大比例实施资本运作，参股、整合优质出版发行机构，特别要瞄准积极筹备上市的出版发行机构。这样才会有好的回报，对股民有好的回报，对公司也有资金支持。
因地制宜建设信息化系统
■杨世华：目前，广东信息化系统建设正在学习借鉴兄弟省的好经验，探索适合广东的系统模式，借助新系统推进业务、财务一体化管理，推进母子公司建设，更好地发展与市县新华书店的连锁，把全省新华书店的管理工作提高一步。
关注跨地区强强联手
■杨继祖：从体会上讲，我对跨区域战略组合，强强联合比较感兴趣。比如西部地区应和东部地区强势发行集团联合，希望能迈出实质性步伐。因为这是战略扩张的重要途径，可以引进资金、技术、人才、管理等。
脱胎换骨，健康发展
■温毅（海南新华书店集团有限公司董事长）：今年海南新华的体制改革将有所突破。２００７年，海南全省各市县店资产整合，成立了海南省新华书店集团有限公司，完成了转企改制。我们感觉推进得很顺利很稳健。２００８年，我们准备搞引资合作，引进资本、技术，扩大网络，做强主业，发展相关产业，力求更高的经济效益。在这几年做顺做好的基础上做强做大。２００８年我们的工作重点可以用“脱胎换骨，健康发展”八个字来概括。体制上要脱胎换骨，即在经营理念上、思想观念上、资产运作上、经营模式上、业态创新上都要脱胎换骨。同时要立足于健康发展，即在所有方案的策划上、体制机制的建立上都要求稳步健康发展。我相信海南新华在脱胎换骨的变革中，也能健康发展。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页
|
网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）