为“百亿目标”选人 为“六大战略”点将-----凤凰出版传媒集团董事长谭跃的人才观

图书工作室 讯：

记者：在集团成立五周年之际召开全集团的人才工作会议，意义何在？是否为接下来的竞争上岗进行总动员？

谭跃：在当今世界范围内，经济、科技、文化、军事乃至综合国力的竞争，说到底是人才的竞争；在国内经济社会发展和江苏“两个率先”格局中，争先发展的首要因素说到底在于人才；在市场经济的大背景下，企业与企业的竞争，最终的取胜说到底也决定于人才。

我们召开人才工作会议的目的，就是要明确识人、选人、用人、育人是各级领导班子第一位的政治责任，会议的主题就是研究如何及时发现人才，学会辨才选才，果断使用人才，注重培养人才，善于衡才不拘，讲究量才录用，从而在全集团形成尊重人才、爱惜人才、选贤任能、人才辈出的生机勃勃的局面。

记者：集团的人才现状如何？存在哪些问题？

谭跃：集团连续七年经济总量在全国排列第一，充分说明我们的人才队伍状况总体是好的，特别是产生了一些在全国有影响的出版家。

现在我们突出的问题，一是干部结构不尽合理。这首先表现在年龄偏大。集团各直属单位班子、总部部门中层干部平均年龄偏大，在一定程度上显得活力不够、创新不够；其次表现在学历层次不高。各直属单位班子中，大专以下学历占一定比例，这在一定程度上影响了视野、思路和发展；再次表现在专业构成失重，主要是经营和管理的成分偏低，这在一定程度上影响了经营管理水平。二是流动性不够。三是网络电子、新型物流、艺术品经营、金融投资、房地产等新拓展领域人才短缺。四是氛围环境有待优化。在用人观念、企业文化和选人用人机制上还没有形成促进人才竞相涌现的良好条件和环境。这些问题放在过去的历史环境看，都不是突出问题，但放在国际、国内出版业的发展大势中看，就成了不能不高度重视的大问题。

记者：集团已经制定出了《“十一五”期间人才队伍建设规划》，对今后五年集团人才工作的基本思路、总目标、原则进行了总体设计，请您谈谈具体情况？

谭跃：针对人才现状与需求，今后五年，集团人才工作的基本思路是：以为“百亿目标”选人、为“六大战略”点将为主题，以调整和优化人才结构为主线，以人才队伍能力建设为核心，以管理、专业、经营三类人才为重点，抓住人才选拔、任用、培养三个关键环节，努力造就政治坚定、业务过硬、规模适度、结构合理、素质优良、创新进取的人才队伍，为集团全面、协调、可持续发展提供坚强的人才支持和智力保证。

人才工作的总目标是：人才竞争力得到较大提升，人才总量、高层次人才规模在全国同行业中位居前列；人才队伍整体素质明显提高，人才队伍结构得到明显优化，人才工作机制创新取得明显进展，人才创业环境得到明显改善。到“十一五”末，人才队伍的学历结构、年龄结构、素质结构得到较大优化，经营管理、营销策划等紧缺类人才得到充实；直属单位班子成员平均年龄下降３岁，本科以上学历达到９５％以上；专业技术人员中，具有研究生学历的达到２５％以上，出版专业高层次中青年人才比例达到６５％以上，重点培养５０名左右的高层次人才，力争２０名左右的优秀中青年人才进入国家、江苏省和总署的重点人才培养工程。

人才工作必须坚持党管干部、党管人才的原则，坚持德才兼备的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持注重实绩、群众公认的原则。

记者：人才的问题，无非是人才的重要性，人才的识别、选拔、使用、培养这样一些关键性问题。结合凤凰出版传媒集团的实际，您认为这些关键性问题中的重点是什么？

谭跃：重点就是“三支队伍”、“三项机制”和“三个能力”。

着力抓好“三支队伍”：一是加强管理人才队伍建设。包括各直属单位中层以上的所有管理干部，要努力实现“一个优化”即班子结构的优化，“两个提升”即提升集体领导力，提升班子成员的个人素质。在出版业向企业化的转变过程中，班子成员要加快知识更新，既要是出版管理的行家，又要是经营管理的里手，加速完成从出版家到出版企业家的角色转型；二是加强经营人才队伍建设。必须抓紧培养一批既懂得内容生产，又熟悉市场规则、有市场经济环境下的系统思考与应变能力、有较强市场运作能力的经营人才；三是加强高层次专业人才队伍建设。选拔一批年龄在３５岁左右的人员作为重点培养对象，实行分类培训，提供必要的成才支持保障，使之能加速成长为学术、技术带头人。

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