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(记者 渠竞帆)6月21日,贝塔斯曼集团主席兼首席执行官冈特·蒂伦在贝塔斯曼集团中国总代表处,邀请国内多家媒体座谈,这是贝塔斯曼在北京中国总代表处成立几个月来首次与媒体正式接触。年过六旬的蒂伦先生看起来很年轻,对于各家记者连珠炮似的提问,他总能轻松化解,看似不温不火的回答又蕴涵着让人回味的答案。
在谈到贝塔斯曼的企业文化时,蒂伦表示,企业家精神和社会责任是贝塔斯曼成功的两大根基。贝塔斯曼实行分权管理,给予下属公司决策权,允许他们自由地管理所辖业务,并强调以人为本的管理理念。蒂伦指出,传媒业需要有创意的人,找到合适的人,给他们决策权、自由度和不错的收入,就是吸引人才的办法。贝塔斯曼能在全球迅速发展并成为世界第四大传媒集团,就是因为在世界各地实行本土化管理,聘任当地的优秀人才进行管理。
贝塔斯曼进入中国已有10年,谈到未来的中国策略,蒂伦说,贝塔斯曼在中国的业务拓展着眼于长远,希望将其在行业管理方面的经验与中国的市场、资源和人才相结合,取得丰硕的成果。当前中国政府正在积极推动“走出去”战略,贝塔斯曼也希望与中国政府有更多合作,把中国优秀的文化和出版物推广到德国及世界。贝塔斯曼拥有包括电视、杂志、报纸在内的多个平台,今年秋季,《中国读本》德文版将在德国面世,同时贝塔斯曼旗下的Gile杂志(隶属于古纳亚尔杂志公司)也在向德国大众介绍中国文化。虽然目前贝塔斯曼中国地区的业务仅占整个集团的1%,但贝塔斯曼有信心在未来几年,将中国业务所占份额提高到10%。
关于贝塔斯曼书友会在中国的发展,蒂伦说,贝塔斯曼主要经营的是中国版的图书,且大部分面向高端读者,而对于开发中端和大众市场,主要是通过二十一世纪锦绣有限公司发行,另外还有家乐福连锁店开设的22家图书分店。增加加盟店数量和增强互联网上的销售份额将是未来书友会发展的主要方式。
谈及贝塔斯曼在中国发展业务的感受时蒂伦表示,与合作伙伴之间相互信任很重要,这可能要花10年的时间。“我们的另一个体会就是,不要欺骗顾客,要对顾客以诚相待。”
对于如何从一个传统的传媒集团转型成为新型传媒集团,蒂伦肯定地说,贝塔斯曼的定位是做内容生产商和提供商,提供各种各样的产品形式,而不做内容的分销商。蒂伦表示,“我们也在考虑开拓电子学习(e-learning)的出版模式,未来在教育领域的发展,可能会考虑开发新业务,也可能通过收购”。 在谈及现代传媒集团的发展形态时,蒂伦指出,西方的传媒集团都是从报业或者电视领域的企业发展起来的,而且大多都形成了报纸、杂志、电视等多种业务综合于一身的形式。对贝塔斯曼来说,目前的媒体产品有60%的生命周期还不足5年,很难说什么样的架构是最合适的,贝塔斯曼的经验就是将电视、报纸和杂志业务都向国外市场扩大,在国外找合作伙伴。 [1]
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