以专业化机制打造重大出版项目

图书工作室 讯：

在人员配备方面，由重点项目办公室专人专岗负责管理重大项目从申报到出版、结项的整个流程。重点项目办公室与上级主管部门保持着高效的工作对接，对于各类申报，保证在第一时间将申报要求与要点传达到编辑部门；同时，也充分利用新媒体传播手段，通过微信公众号等平台适时发布申报信息。除此以外，对于具体项目，设置有项目管理小组，一项目一小组，由重点办负责人和具体项目负责人任组长，组员包括分管领导、营销、财务、设计、出版及项目所属部门的相关人员，责任编辑由项目负责人委派资深学科编辑担任。

在组织保障方面，由重点项目办公室牵头对重点项目进行督办与协调。按项目建立微信群，定期进行项目进度通报与信息沟通，保证重大项目的按期高质量出版。如运作过程中出现异常情况，也由重点项目办公室负责协调相关部门予以解决。

在制度建设方面，通过制定并实施《社会科学文献出版社重大项目管理办法》保障重点项目的顺畅运作，同时，重点项目办公室面向全社每年不定期举行重点项目申报与结项培训，以助于编辑及时掌握重点项目申报的最新情况。

在激励机制方面，社科文献社除了给予承担重大项目的编辑一定程度的绩效收益外，还设置了“编辑追加奖”，纳入年底社长奖励基金范畴，并在编辑年度评优中予以加分。

对于一个单体社来说，运作这样的重大出版项目并不容易，专业化水平、对选题内容的策划能力和对作者团队的把控能力必不可少。“总体而言，从社领导到一线员工，全社层面对于重大出版项目都给予了高度重视，在编辑、装帧设计、质检等重要环节，对重大出版项目予以优先考虑，这是保证重大出版项目顺利推进的内生力量。” 童根兴总结道。 

（本文编辑：周贺）

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