新模式赋能重大出版项目运作

图书工作室 讯：

山东人民社的重点项目编辑室同样由社长统筹安排，总编辑直接分管，具体负责重点选题出版项目。对于大型出版项目，山东人民社实行项目负责制，社领导牵头任项目负责人，抽调社内精干编辑及总编室、出版部、美编室、市场部相关人员成立项目组，分工负责，确保项目顺利实施。在考核中，对于那些列入国家重点出版规划，入选中宣部、原国家新闻出版广电总局组织评选的重点选题等，出版社对直接参与策划、责任编辑等人员实行配套奖励。

相比临时抽调骨干编辑组建项目团队或者根据项目委托特定编辑室负责大项目的做法，研究出版社重大题材项目部主任张博认为，重大项目的策划出版要求编辑具有很强的政治敏感性，熟悉公文流转过程，更重要的是要有专业的学科背景。独立编辑部更能保障编辑的稳定性和专业性。

在保障专业性之外，马来更愿意把成立重大项目部门看作是出版社战略转型的抓手。他认为，重大项目编辑部门的定位是将同一主题的选题尽可能地网罗，这就为出版社数字化转型提供了丰富内容资源积累。“尽管大多数出版机构都会为重大项目图书争取各级立项支持，但是这些支持只是启动或者象征性的，能否将重大项目产业化运营并最终收获双效才是关键。”做专做全重大项目无疑为出版社的数据库开发提供了难能可贵的内容资源，在打造精品纸书的同时，西北大学社也在酝酿依托于重大项目的数字化转型。

重大项目办公室

发挥枢纽作用规范流程管理

与重大项目编辑部门负责具体项目落实的性质不同，重大项目办公室更多的是起到枢纽作用，对社内或集团内重大项目进行统筹协调——对外与国家出版基金办公室、新闻出版广电主管部门、全国哲学社会科学规划办公室、中国社会科学院科研局等主管单位对接，对内协调编辑部门、出版部门、营销部门工作，全流程参与项目制定、设计、监督、管理和落实工作，不负责具体选题的落实。

时代出版传媒股份有限公司编辑委员会副主任兼重大出版工程办公室主任李旭表示，时代出版重大办是时代出版总部策划指导部门，协调时代出版下属9家出版社的重大出版工程和重大项目开发，策划一批 “高峰”性的重点项目。为此，部门制定了各类重大出版项目的标准，建立“重大”标准体系，制定和发布时代出版未来5年重大出版项目布局指南，制定重大项目策划、资助、申请奖项、奖励、培训等各方面细则保障措施。重大出版工程办公室会不定期地向公司下属相关出版单位提供重大项目建议方案，牵头组织实施个别战线长、投入大、牵涉面广的特重大出版项目。为了让出版社和编辑潜心编好书、出精品、获大奖、创品牌，时代出版每年拿出1000万元，在选题和项目立项之初就开始重点扶持。下一步，重大出版工程办公室的工作重点是开发建设“时代出版重大项目库”，指导制定各家出版社未来5年重大项目拓展。

科学出版社成立了重大项目论证委员会，设立重大项目办公室，负责起草项目申报指南并组织各部门申报立项，负责建设重大项目评审专家库，组织重大项目评审、检查、绩效考核，监管重大项目的实施和经费使用，组织招投标等工作。

据商务印书馆总编辑周洪波介绍，商务印书馆的大项目管理科设在总编室，编辑部门的项目组、出版部门的大项目科都在总编室大项目管理科的统一协调下开展工作。内容管理上，商务印书馆的编辑部门设有项目组，一般由馆里主管领导直接担任项目组长，全程指挥内容研发工作，平均每月参与项目研发会议，制定编写框架和体例，拟定内容三审人员和流程，协调作者、主编、编辑部之间关系，全程流水作业，确保项目的质量和时间。流程管理上，商务印书馆实行重大项目生产协调会制度，编印发一条龙管理。凡是国家出版基金等项目，商务印书馆都会根据项目进度不定期召开生产协调会，确认出版进度，落实每个承担部门的责任，审核封面、装帧、开本、定价等，确定项目时间表和路线图，给大项目开绿灯。考核机制上，馆里月度和年度考核都向大项目承担者倾斜；馆里年度的最佳责任编辑奖、最佳营销策划奖、最佳创新奖、最佳团队奖，甚至在年度图书、最美图书的申报上，大项目都是首选对象。馆里还会奖励给最佳责任编辑出国参展或学习的机会。

可以看到，重大项目办公室通过对全社或全集团资源的统筹协调，优中选优，规范了出版机构的流程管理，为出版项目及时高质量申报落实提供有效保障。

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