阅文集团在港上市 中国网文如果没有阅文？

图书工作室 讯：

沙利文认为阅文集团在相关市场的领先地位主要在于拥有品牌价值、大部分独家付费内容及强大的版权管理能力，以及吸引精英作家群体及巨大黏性客户基础的能力。

而阅文认为自己的竞争力在于，处于中国网络文学生态体系中心的创新先锋、成熟而充满活力的作家编辑及读者社群、丰富的作家资源及庞大独家原著内容库、广泛的读者独触达及庞大的读者规模、强大的编辑能力、成熟高效的版权运营，及开创了中国网络文学行业的具开创力的管理团队。

作家、社群、内容、读者，以上这些核心要素，构成了阅文集团的生态体系。

生态体系中的三部分参与者作家、内容改编伙伴及读者，围绕阅文集团形成了一个闭环，三部分还能够透过阅文彼此间发生连接形成良性循环。比如阅文通过IP运作连接作家和内容改编伙伴、阅文提供社群帮助作家和读者建立互动交流、通过对IP的衍生开发将内容改编伙伴生产的娱乐作品提供给读者。

招股书显示，阅文集团上市募集的资金，30%将用于拓展在线阅读业务，30%用于支付潜在投资、收购及战略联盟，30%用于把网络文学作品改编为衍生娱乐产品，投资于改编电视剧及网络剧等，其余10%则是营运资金及一般企业用途，上市后阅文集团生态体系的价值无疑将因资金资源而数倍放大。

海量内容及作家资源

“我们的文学内容库是业务的核心"。

沙利文报告称，中国文学市场的规模在2013年为297亿元，2016年为403亿元，年复合增长率为10.7%。招股书指出，中国文学市场中网文规模增长最快，年复合增长率达到44.9%，2016年市场规模为46亿元，占中国文学市场总规模的11%。而2016年，阅文集团营收达25.56亿元，占据中国网文市场半壁江山。

截至2017年6月30日，阅文集团专有内容库包括920万部原创文学作品，涵盖200多种体裁，另有近41万部作品（包括源自第三方网络平台的作品，以及纸质作品的数字电子版）。2016年中搜索率最高的十大网络文学作品中，前9部都是来自于阅文内容库。

2016年阅文集团营收中17亿元来自自有平台和自营渠道。自有平台指QQ阅读、起点中文网等客户端和PC网站，自营渠道则是QQ浏览器、腾讯新闻等客户端。其中还有占比9.8%的第三方平台阅读，指阅文通过第三方平台（搜狗、京东、小米多看）出售的阅读收入。

阅文集团强大的内容聚合以及分销能力，与持续不断积聚作者助其变现之间构成良性循环。2016年，阅文集团向作家发放稿酬近10亿，其中，阅文平台上年分成稿酬100万元以上的作家超过100人。网络文学由于灵活性、具吸引力的经营模式和更大的商业潜力比纸质出版更吸引作者。2016年中国十大畅销书作家中，6名为网文作家。2016年十大网文作家平均收入为323万元，几乎是线下出版作家平均收入173万元的两倍。

截至2016年12月31日年度及截至2017年6月31日止6个月，阅文平台作家更新及创作近3360万新章节，共计新增计615亿字。2016年中国前50位最受欢迎的原创网络文学作家中,已有41位与阅文确立独家出版关系，截至2017年6月30日，累计签约作者达640万人。

版权运营及变现能力

“版权对我们的竞争力及成功至关重要”。

阅文在招股书中这样描述。招股书还显示，2016年阅文集团总体营收25.56亿元中的67%来自于自有产品和自营渠道的在线阅读。阅文的每部文学作品前几个章节可免费阅读，阅读后续内容按1000字5分钱计费。用户也可以开通QQ阅读包月服务，安卓和iOS包月分别为10元、12元。读者包月后可以免费阅读内容库里的特定作品。　　

内容价值通过付费阅读实现第一步获利后，还可以通过内容分销、IP开发进一步放大，阅文生态体系内的作者及内容改编伙伴进一步受益。过去3年，阅文集团也在尝试更多变现方式。比如通过将内容授权给第三方平台获得分成，通过跟影视制作公司、游戏公司等合作改编作品，深度开发和运营IP，甚至还出版纸质图书。

值得一提的是2016年阅文集团推出“IP共营合伙人”制度，即以IP为核心，所有参与到这个IP的开发当中的合作者一起获利的计划。参与的人越多，速度就越快，形式越多样，获利的空间也就越大。文学、动画、漫画、剧集、电影、实景娱乐、衍生品，打通泛娱乐产业链成为可能。以《全职高手》动画为例，阅文集团就其周边衍生开发进行了多方面的尝试：携手麦当劳、去哪儿、福克斯、脉动等品牌，通过故事人物与品牌卖点的深度契合，实现了IP价值的最大化，促成品牌双方的互利共赢。

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