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图书工作室 讯：
大而全的出版机构时代正在成为过去时，个性化的工作室似乎迎来了难得的机遇。新经典文化并非是第一个吃螃蟹的图书公司，中信出版集团早在二年前就开始试水“分社”、“工作室”的模式。“大的放大，小的精细化”，中信出版社上海公司总经理施宏俊向澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者总结。
2014年，中信出版集团陆续成立了“财经分社”、“经管分社”、“大众分社”、“文艺社”、“财经优品工作室”、“扬声工作室”、“新思文化工作室”、“国学精粹工作室”、针对少儿读物的“小中信事业部”等十多个小团队。其中“分社”的规模较“工作室”规模大一些，各分社与工作室侧重点均有不同。
施宏俊告诉澎湃新闻记者：“从运营角度来看，主要看核心能力在哪里。中信有自己的特点，我们就放大中信的渠道能力、推广能力。让小的工作室做品牌、做策划，有的工作室可能只需要2，3人即可。再将这些工作室、分社的内容放到中信大平台上营销、发行，各有所长，我想今后图书出版行业应该会是这样彼此结合的趋势。”
打造大平台是中信出版集团的“野心”。从板块来看，中信出版集团将业务分为内容中心、内容分发平台，以及增值服务平台。中信出版社及旗下各个“分社”与“工作室”即属于内容中心。
纸质书籍要在数字时代的暴风骤雨下良性生存，无疑需要将压力转化为驱策力。“面向未来的出版，是带温度的知识分享，是终身的人文教养”，施宏俊认为抱有这样的信念是将纸质书籍做长远的必要条件。
2016年1月，中信出版集团成立上海分公司。根据介绍，中信出版集团上海公司旨在成为为策划人构建创意的出版平台，同时推出中信书院，推动全媒体阅读传播与教育培训，此外还提供移动互联网社区化阅读产品。
施宏俊认为：“纸本书方兴未艾，生活方式书店是新未来，全球出版业只是刚刚复苏”。据悉，中信出版集团上海公司还将尝试“书+咖啡+阅读生活”的城市文化公共空间的书店新模式。
奋斗在一线的书商们如此“折腾”，你相信纸质书能在数字时代夺得一片空间吗？
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