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图书工作室 讯：
自由度加大，压力同样随之而来。工作室成立后，编辑将全程参与从选题策划到内容编辑再到营销推广的全过程。工作室“包干”，新经典文化的作用在哪里？“公司有专门的营销策划部，我们会一起合作，发行还是依托新经典文化的平台，毕竟公司已经有很成熟的发行机制其实是权责更加明晰，彼此侧重点不一样了。”
成立工作室后，相应的业绩考核标准也产生了变化。黄宁群告诉澎湃新闻记者：“考核标准有调整，但没有硬性要求，销量并不是唯一的标准，我们也非常看重一本书的文学价值，当然公司对工作室的发展还是有一定期待的。新模式是一个积极主动的尝试，就我个人而言，对工作室的前景持比较乐观的态度。”
新经典文化旗下的“好读文化”工作室创始人姚常伟曾对外总结了与新经典合作过程中的优势互补：“双方的结合，可以让整个出版链条更加结实和稳健；对我们现阶段来说，这种合伙方式更有益于我们把精力用在自己擅长的事情上。”
姚常伟告诉澎湃新闻记者：“当时创办‘好读’时候，就是想按照自己的兴趣和擅长去做自己喜欢的事，出版本身就是见识和创意的结合，所以，‘好读’的初衷就是想多些灵活性和自由度，让每一本好书都能按照我们的意愿打造出来。”
相较于之前的传统编辑模式，姚常伟觉得“自动自发”是他们最明显的感受和体会：“变化自然会有，随着不断积累，‘好读’团队的见识也在不断提升，见识决定创意，创意会丰富、提升我们的眼光，可以使我们的图书产品更加多元化，也更具独特性。从选书范围来讲，‘好读’以策划畅销书为主，以有用、有趣为最基本的产品标准。”
新经典出版的部分作品
“面向未来的出版，是带温度的知识分享，是终身的人文教养” 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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