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图书工作室 讯：
第二，固定发布会时间，集中售卖知识。出版社是否能够每年固定两场发布会，邀请作家、学术专家、经销商、书店人员、读者齐聚一堂，互相讨论作品，将周期拉得长一点，让资金更加集中，也让“书味儿”更集中呢？去年年底，喜马拉雅FM举办了首届“123知识节”，通过集中售卖课程、优惠促销的方式，到12月4日零点，课程销售额达到5088万元。前些天，他们又将6月6日定为“会员日”，和年底的“知识节”遥相呼应。
第三，培养意见领袖，用社群引领读者。意见领袖是企业的口碑代言人，人们一提罗永浩，就能想到锤子科技。但科技界的意见领袖，出版界却很少有。这并不是说出版人没有能力，而是大家普遍选择低调。而且全国近600家出版社，让读者记住600位意见领袖也不现实。但其他行业可供借鉴的先进经验出版人们也要适当尝试。现在的出版社都愿意投身于社群营销，这说明我们已经抓住了一部分垂直用户。正如罗振宇在微博上说的那样：“这个时代怎么创造用户？不是去说服陌生人，而是要像面对一颗种子那样，一点点地从少到多，把用户规模养大。”在已有的垂直用户之中培养一些意见领袖，或者出版人们主动成为意见领袖，以“金字塔式粉丝联动”让粉丝像涟漪一般慢慢扩大，岂不是好事一桩？
第四，跨界分享信息，尝试路演。跨界需要好的宣传点和过硬的内容。就像《思美人》系列出版项目的执行总策划邓婧所说的那样：“想要在IP市场上玩起来的，不是背后有着强大的资金支持，就是手里早已经积累了大量优质内容资源。”而《我不是潘金莲》因刘震云加盟路演吸引了不少书迷，毫无疑问，电影的上映会带动原著图书的销售。《欢乐颂2》等剧开播，出版社能否搭上“快车”跟随主办方同步路演，在发布会上、粉丝见面会上进行图书的销售，双效互动，为图书增加销量？
第五，用技术改变发布会质量。科技界和影视界的发布会有很多精美海报、精修图片，用以突出发布会的“核心主题”，加上发布会时的直播、网站弹幕的吐槽，有效增强了受众的“沉浸感”，形成了一种良好的氛围。这一点值得出版社学习。近日，知乎Live全面升级，开启了品牌发布会。出版社可以以知乎为宣传平台，在知乎Live这个场景下举办“知识发布会”，从而获得经济效益与社会效益。
新书发布会是图书绽放的开始，面对其他行业对书业资源的抢占和信息爆炸，一方面图书产品需要不断锤炼，毕竟“巧妇难为无米之炊”；另一方面出版业的思维要跟上时代，否则很难“套”住读者的心。
（本文编辑：王硕）
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