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图书工作室 讯：
一个出版社要永葆发展活力，需要时时补充新鲜血液，在出版行业，以老带新显得格外重要。吴培华补充说，出版社招聘新人要坚持九个字，即招得进、带得出、留得住，并将以老带新的制度列入分社长、事业部主任岗位职责考核的范围。鼓励分社实行导师制，师傅带徒弟，既做助手也做徒弟，让新编辑快速成长。
三是健全质量管理体系，完善质检中心职能。2017年，清华社进一步强化质量管理中心的管理职能，抽调1名资深编辑任专职主任，由总编辑亲自分管质量管理中心。成立了以社长为主任，书记、总编辑为副主任的出版物质量管理委员会，各分社及直属事业部建立质量管理小组，分社长、直属事业部主任为第一责任人，进一步强化出版物质量管理力度。质检中心的职能也发生相应改变，与各分社终审平台建立联动机制，加强社内各部门之间的沟通与交流，及时总结归纳质检中出现的各类常见问题，提供编辑参考学习。
四是压缩品种、追求单品种效益。从2014年起，吴培华就提出要逐步压缩“无效品种”。所谓无效品种，就是那些既没有社会效益又没有产生经济效益的产品。每年年终，吴培华都会组织相关部门根据各分社的选题落实情况进行评估，主动“卸”书号，通过限制部门书号的形式，“倒逼”分社提高单品效率。2015年，清华社控制无效品种有了显著效果，当年总品种数下降了12.4%，这其中还包括新增板块的新增品种数，但是实洋与利润都上升了，加上成本控制，纯利润增长明显，2016年也是如此。今年，吴培华表示，压缩品种的措施仍将继续推进。
三重境界书长寿
关于好编辑的评价，吴培华有个著名的观点。在他看来，编辑作为出版人的思想境界有三重：第一重境界是把出版当作饭碗，只是维生的手段；第二重境界仅仅当作一种职业，只是认认真真去完成8小时的工作而已；第三重境界，也是一个真正的出版人的境界，就是要具备出版理想，把出版作为自己的事业，作为自己终生的追求。真正的好编辑，必须要有第三重境界，不管策划编辑还是文稿编辑，都要有出版理想。编辑是个良心活，只有有出版理想的人才会对质量“吹毛求疵”，才能始终对出版永葆激情。
落实到具体实践中，除了基本功的训练，包括文稿编辑加工、应用文写作等能力的培养，好的编辑应该强调自身的专业化。“专业化并不是说学物理的就只能去开发物理领域，学历史的就只能去做历史图书，而是指不能大跨度地去做根本不熟悉的领域，比如理工编辑去做文史类图书，文史编辑去做工科图书，专业人才能做好专业事。”实践也证明了跨学科策划选题、编辑加工书稿，不仅编校质量无法保证，选题的内容质量也更是无从谈起。
吴培华对编辑的“苛刻”，其实也是其对自身“苛求”的表现。在吴培华的骨子里始终有着“做比人长寿的好书”的责任感和使命感。“我承认在自己任上出版社出过不少平庸之作，甚至可以算作文化垃圾，但是，出版人的良心与责任感在鞭策自己，多出一些文化精品，为我们的时代，为我们的出版业，也为我自己留下一些能够回味的文化产品。我们每个编辑，都应该有这样的目标，在自己的有生之年能够出哪怕是一两本‘比人长寿的书’，那也就对得起自己的出版人生涯了。”这是吴培华对自己的要求，也是对编辑的期许。
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