版协民工委组团考察民营出版机构

图书工作室 讯：

版协民工委组团考察民营出版机构

5标杆企业案例分享震动参访代表
 
中国出版传媒商报记者 郭虹
 
近两年来，同质化竞争、外部资本进入、电商渠道、数字出版迅速发展给传统书业模式带来巨大挑战，部分民营书企营业额收窄。在跨行业、多种经济成分相互交织的市场环境下，中国出版协会民营工作委员会积极搭建行业交流平台，为行业树立标杆，推广典型经验，促进企业沟通。12月1日~2日，他们在北京主办了“2015全国民营出版机构标杆企业高端调研考察活动”，组织全国30余名代表考察了掌阅科技、盛通印刷、京东商城（图书部）、华图教育、磨铁图书5家标杆企业。这些企业的负责人分享了其成功案例和经验，与参访企业面对面交流对谈，探讨了纸质与数字出版版权保护、产品创新、出版物市场体系与价格机制建设、现代化企业管理、数字出版、对外出版、营销渠道等话题。代表们普遍认为收获很大，有的甚至表示很受震动，标杆企业已经远远走在了行业的前列。
 
掌阅科技
掌阅科技股份有限公司自主研发了版权管理系统，建立了从版权寻源、采购到版权内容签约上架的完善流程。而且每本书都有一个独立的到期预警，严格按照合作期自动完成下架，有效防止版权风险。公司在销图书版权正版率100%。同时，他们积极与作家建立深度合作关系，目前已签约多个知名作家。其业务也已延伸至影视联动、品牌杂志、精品漫画等。
 
盛通印刷
数据显示，2014年，全国黑白印刷产量3.2亿令，较2013年降低3.0%；彩色印刷产量25.3亿对开色令，降低1.2%；装订产量3.2亿令，降低11.1%。印刷业整体需求下滑，品类、频次增加，人工成本高企，环保压力逐年增加。同时，整体需求提高（质量高、周期短），行业整合加剧，互联网技术在行业中运用成熟。以客户需求为导向的大规模批量定制成为新的机遇。为此，北京盛通印刷股份有限公司提出成本领先、差异化竞争的应对方式。包括资产证券化，经营协同和财务协同，以及六个生产基地联动等。比如服务差异化，即嵌入式全面印制解决方案；设备差异化，即骑马订、胶订；品质差异化，即高品质、高精度色彩还原等。未来，公司希望探索印刷行业的互联网基因，利用云印刷平台实现客户端和用户端的无缝对接。
 
京东商城
京东商城用严审商家资质、严控进货渠道、不定时抽检、自主研发质控系统、严厉的处罚机制、确保无忧退换货六大品控措施对假冒伪劣商品“零容忍”。京东图书的创新体现在平台化发展、移动端图书销售、图书众筹以及电子书业务。未来京东图书有两个愿景，为读者打造知己，为行业升级服务。京东将践行全民阅读，联合全社会力量参与荐书；通过科技手段建立用户阅读成长计划，并逐步扩展到终身服务，最终为每一个读者打造属于自己的阅读知己。同时，利用京东强大物流技术体系，打破区域壁垒，将全国的网店、地面店、出版社图书库存打通，利用协同仓和众包两模式全部开放给线上用户，就近最快发货满足读者全部需求，降低物流浪费，提高行业效率。其中，面向消费者的悦读3.0战略，包括京东成长计划、京东悦读汇、京东微信荐书联盟。面向供应商的悦读3.0战略，包括无缝对接、自营商品店铺、社会库存O2O化。据悉，2015年8月，京东图书与新华文轩合作开启了协同仓。
 
华图教育
2001年，华图人本着“编写一流教材”的原则进入教辅类教材出版领域。从司法考试教材“呱呱落地”到党政公选系列的“初出茅庐”，从公务员考试系列教材“茁长成长”，再到会计、金融、教师招聘、职称英语等相关选题的“百花争放”，华图图书已经成为国内教辅类图书出版的明星品牌之一。北京华图宏阳图书有限公司的团队建设侧重编辑的多维职能培养，包括编校型编辑、授课型编辑、市场型编辑。公司的两个目标是读者体验度的提升和学习习惯的引导革新。例如，植入学习进阶概念，潜移默化地引导考生依赖他们的学习方式。设立专项抽题测评系统，包括申论批改服务、碎片化电子书、在线课堂、测评服务、个性化学习计划制定等。据了解，公司的产品发展模式为申论快速简批、体验版批改、精细版批改、语音在线批改。
 
磨铁图书
磨铁图书用“大IP内容时代下的机会与突破”为题向代表们介绍了磨铁核心业务从出版到大IP内容价值的商业化。分享了从影视、视频、纸质书出版、数字化阅读四个维度看内容领域的机会。他们认为，组织结构优化能够促其达到目标。比如，从打造平台到打造生态。目前，在互联网平台上，文学读者、影视观众、动漫爱好者、游戏玩家之间的界限越来越模糊。文学、影视、游戏、动漫产业之间也不是独立的，而是通过聚合粉丝情感的IP（知识版权）相互连接在一起。互联网使得任何娱乐形式不再孤立存在，而是全面跨界连接、融合共生。只要粉丝的热情点燃一个IP，围绕这个IP的所有形态的娱乐体验，都将迅速连接融合。明星IP基于情感，将粉丝联系在一起，形成社群，进一步促进产业之间的连接和融合。
纸质图书只是内容的一种形态，随着移动互联网的发展，内容渠道跨载体融合的大IP内容价值化时代来临。大IP内容商业化的形式包括，出版、影视、网络文学、音频、视频、基于内容的品牌、自媒体运营等。出版靠近整个大IP价值链的前端，靠近大IP内容的天使孵化阶段，影视则更靠近已经成为大IP内容的风险投资利益兑现阶段。出版又处在整个大IP食物链的最底端，影视公司赚取的是票房，视频网站、互联网公司赚取的是流量相关的广告收益，出版公司赚取的核心是纸书利润。而磨铁正从基于内容制作的出版公司转变为基于IP开发和运营的娱乐公司。

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