出版集团如何做好内外信息整合传播（一）

图书工作室 讯：
　　上海世纪出版集团：将进一步建立健全约稿制度，对一些重点工作的开展早作准备，采用重要信息的约稿、组稿的方式，扩大信息来源，防止信息漏报。如何更有效、更有创意地利用新型媒体是今后努力探索的方向。
　　时代出版传媒股份有限公司：公司内部网络的覆盖面需要扩大，在覆盖公司本部所有员工和公司所属单位办公室的基础上，覆盖到公司全体员工，这样信息沟通交流会更加便捷。在做好公司网站宣传之外，要充分利用移动互联网的优势，有针对性地传播公司信息。最近公司正在开发时代出版企业APP，在手机、Pad等移动终端上宣传公司信息。
　　河北出版传媒集团：将重点优化集团信息的网上发布渠道，发展壮大集团官方微信平台，改版升级集团内网、外网，实现信息的及时发布和无缝覆盖。加强与中国出版传媒商报等行业权威媒体的合作，进一步提升外部信息收集的及时性、权威性和广泛性，为集团科学健康发展提供有效的决策参考。
　　山西出版传媒集团：集团将进一步增强山西出版传媒网的留言反馈功能，增设专门收集整理外部信息的信息员，实现内外信息的互动交流。
　　中南出版传媒集团股份有限公司：下一步改进和提升的方向是再着力打造两大平台：一是通过建立公司公众微信平台，开辟新的对外信息发布渠道；二是通过推广应用OA协同办公系统，搭建新的内部信息交流平台。
　　海峡出版发行集团：进一步加强与新闻媒体的联络，把海峡出版发行集团最新的信息、好的经验做法向外传送。
　　读者出版传媒股份有限公司：尝试建立信息工作专业化队伍，承担信息收集、整合、传播等职能；依托即将建设的ERP信息化管理系统，逐步实现信息传输、收集、整合的数据化，提高信息的及时性、科学性、完整性和有效性。
　　依托信息工作专业队伍，进行信息收集、整理和分析方面的培训，特别是掌握上市信息披露规则，可以及时掌握和积极应对上市审核和上市后等不同阶段的舆情动态；在对外传播方面，根据上市信息披露要求，形成统一传播口径，至少是对外发布前的统一审核把关；加强信息对外传播的计划性，改变临时性、分散性、滞后性的传播现状，逐步增强对外传播工作的整体性、及时性和有效性。
　　云南出版集团：一是加强全国同行业兄弟单位之间的信息沟通交流，学习先进经验做法，增进了解，获取帮助支持；二是加强和全媒体的合作，宣传集团改革发展工作，树立集团正面形象。
　　吉林出版集团：将充分利用ERP系统、集团网站、微信公共平台加强资源共享，提高信息收集整合传播效率。

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