金盾社开办网络电视台:打造全媒体文化出版平台

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金盾社开办网络电视台:打造全媒体文化出版平台

■中国出版传媒商报记者 穆宏志 王茜
　　金盾网络电视台由金盾出版社创办，他们今年参与投拍的46集弘扬主旋律电视连续剧《幸福双黄线》即将开 播；2014年将有近千万的业务广告收入……于2013年8月试播，今年3月正式开播的金盾网络电视台，成立时间不长，却成绩骄人。而其背后反映的是金盾 社在数字出版布局、乃至传统媒体与新媒体融合方面的整体战略思考。
　　整合资源拓展网络电视平台
　　网络电视台是继报纸、电 台、电视台之后出现的以互联网为载体的全新媒体，其开办并非易事，金盾出版社只是一家独立的出版社，为什么能做到？张延扬认为这是天时地利人和的结果。还 有很重要的一点，金盾出版社一直在思考数字出版转型之路。“不做数字出版是等死，可做数字出版，对中小型出版社来说，投入大，目前的赢利模式不清晰，很容 易花钱打水漂，所以积极性不高。”数字出版究竟怎么做，才能既符合金盾社的实际，又能比较快速地见到收益？
　　面对种种挑战，金盾社在没有 任何教材、教辅的情况下，不畏艰难，拓展市场。2013年，金盾出版社成立金盾影视中心，拍摄了一系列电影电视作品，先后获得了国家新闻出版广电总局颁发 的“广播电视节目制作经营许可证”、“信息网络传播视听节目许可证”和国务院新闻办公室颁发的“互联网新闻信息服务许可证”。有了这三个“许可证”，犹如 插上了腾飞的翅膀——金盾社正式成立金盾网络电视台，为更好地制作影视节目和开展互联网信息服务奠定了坚实的基础。借助强大的综合服务能力、专业的节目制 作团队和运营团队，金盾网络电视台以“及时的新闻报道、深刻的热点剖析、科学的实用知识、健康的文化娱乐”为宗旨和特色，在大出版范畴为该社数字出版转型 提供阵地，从而助力出版社逐渐形成了集出版、传媒、网络、宣传、音像、影视制作于一体的全媒体文化出版平台。
　　习近平总书记指出：“推动 传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、 内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体， 建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。”金盾网络电视台成立的基础，源自金盾社多年的资 源积累。他们着眼长远，抓住机遇，顺势而为，搭上了媒体融合发展的“时代列车”。首先，金盾社旗下、成立于1995年的金盾音像出版社，近年来制作了一大 批科技含量高、好懂易学的音像制品，获得基层读者的广泛欢迎。借助音像社向网络视频转型的契机，网络电视台的成立有了自己的专业团队和技术支持。其次，金 盾社下设《百姓生活》和《科学种养》两种期刊，有广泛的受众面。《百姓生活》杂志于2004年3月创刊，关注民生，服务百姓。《科学种养》杂志于2006 年1月创刊，聘请全国种养界的知名学者和领军人才组成编委会，“专家课堂”等重点栏目和重点文章由具有高级职称的作者亲自撰写。栏目设置主要根据基层实际 需要确定，优先采用来自基层作者的稿件，使杂志成为宣传农业新政策、了解农业新知识、学习农业新技术的科普课堂。可喜的是，近几年该刊发行量逾240万 册。据了解，很多农家书屋都订阅了《科学种养》，每年的经济效益超过百万元。两刊的内容和广泛的读者基础，为网络电视台的节目制作提供了有力支持，同时也 增加了广告运作空间。
　　栏目设置内容配搭更贴民心
　　据张延扬介绍，“金盾网络电视台致力于打造一个全新的大数据传媒平 台，一个以社会化网络平台为基础，向网民提供丰富的视频资源与信息的综合性大型网络互动平台，建立拥有全媒体、全覆盖传播体系的网络视听公共服务平台。” 从目前的频道设置来看，金盾网络电视台以视频为主，集文字播报、电视传播为一体——下设“综合频道”，由于金盾网络电视台拥有互联网新闻采编资质和国新办 新闻发布会媒体采访资格，该频道为网民提供新闻、信息等综合服务。“产经频道”洞察行业发展趋势，揭密优秀企业成长的独特轨迹，关注企业知名人物动向，滚 动报道企业新闻事件的台前幕后。“三农频道”传播农业技术、解读涉农政策、传递致富信息，为农民带来内容海量、优质、有针对性的音视频农业信息和种养技 术。“健康频道”采用视频在线点播的形式传播卫生知识，提供健康咨询、就医指南等。“旅游频道”与各地旅游部门合作，为网民提供智慧旅游资讯和景点信息视 频，以及当地民俗风情、游记攻略。“教育频道”将国内外优秀教育信息资源和强大的产品服务紧密结合，设置中小学考试、高考、公务员考试等栏目，成为教育行 业综合资讯平台。
　　这些栏目的开办，与金盾社掌握的资源密切相关。“立足于原有优势，让宣传更加普及广泛。”该社以前出版结构单一，许多 内容一次性使用，挣钱难、风险大、效益低。现在延长出版产业链，可做的事情更多，经营项目更丰富，金盾社有了更大的发展创业平台。如发挥金盾社的特色和品 牌，将图书资源多方利用，多次开发，三农频道、健康频道就是如此，发挥出版社“三农”图书和生活图书领域积累的资源优势，立足军队后勤大资源和专业优势， 面向大众、面向基层、面向农村，提供除图书外的更多服务。此外，在数字出版支持方面，金盾社与保利通信签订了战略合作协议，利用该社培训中心的空闲房屋建 设数据存储基地。并与四川新闻传媒集团签署了业务合作协议，在互联网信息服务上全面合作，做到网络共用、信息共享、盈利分成。
　　张延扬表 示，面对新形势、新要求、新机遇、新挑战，金盾社将继续坚持改革创新，积极扩展内涵，大力拓宽外延，整合出版资源，优化产业结构，走图书、数字影像、杂 志、互联网新闻信息服务四位一体的发展之路，把该社办成不挂牌的出版传媒集团，努力实现跨越式新发展、大发展。为了实现新的发展目标，金盾社将实施“三步 走”的发展战略：第一步，到2015年，年出版新书稳定在1000种以上，年发行码洋加上音像、视频制作、网络服务等产值达到4亿元。第二步，到2018 年，完成传统出版与数字出版相互促进，视频制作与影像出版密切结合，网络传播与新闻信息服务齐头并进的新目标，全面建成图书、数字影像、杂志、网络新闻信 息服务四位一体的出版传媒集团体系，达到年出新书1200种、音像制品总品种1500种、杂志发行量比今年翻一番、广告和网络信息服务纯收入超过2000 万元且总销售码洋、各种销售收入比2013年翻一番。第三步，到2023年，建成具有高度集约化、现代化和规范化水平的出版传媒集团体系，全社总产值、销 售收入、利润比2013年增长2倍，使金盾出版社的综合实力、社会影响力迈上一个崭新的历史性台阶。

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