图书工作室 讯:
人才兴:通过体制机制创新调动人才的积极性
对文化产业来说,人才是最重要的生产要素。有能力的职业经理人团队比资源和资本更重要。只要有了人,什么奇迹都能创造出来。安徽出版集团着力健全激励、 约束和保障机制,完善“能者上、平者让、庸者下”、“岗位凭业绩、收入看贡献”的用人机制,研究谋划股权分配激励机制,统筹抓好专业人才与管理团队、案头 工作者与市场操盘手、传统人才与新兴力量、存量开发与增量引进,培养一支自己的队伍。坚持事业每发展一步,人才培养就跟进一步,甚至提前布局储备好,从机 制上避免走了一个人,带走一个团队,毁掉一个企业,损失一方事业。
产业扩张和新型业态发展亟需创新人才。坚持需求导向,在以我为主的前 提下,积极引进急需人才、成熟人才、领军人才,破格以求,大胆使用。2011年,集团面向全球引进一批高级管理和专业人才,为推进“时光流影 TIMEFACE”发展,在3个月时间内,有计划地在国内外知名互联网和高科技企业引进50多人。正是由这支平均年龄27岁、7年以上互联网从业经验的人 才队伍,使“时光流影TIMEFACE”在数字出版领域横空出世、一炮打响、迅速蹿红。安徽出版集团对引进来的人才既给平台又给舞台,2011年引进的那 一批人才现在都走上了重要岗位。安徽人民出版社副总编辑李旭即将到时代新媒体出版社任总编辑,负责“时光流影TIMEFACE”的内容生产。为了把引进的 技术骨干和优秀人才留住用好,集团正在探索股权众筹的方式。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页
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