BIBF：持续打造东方法兰克福书展

图书工作室 讯：

　　我们会继续秉持专业化、国际化、市场化、公益化战略，配合国家出版文化发展战略、国家外交建设战略，持续提升图博会的国际影响力，取得更加具体的实效。对这一点，我充满信心。我的信心源于我们有组委会部委的大力支持，有一支专业团队，也有国内出版人的积极参与。每年中图公司要投入三四百人的力量参与组织BIBF，同时还要聘请三四百名大学生志愿者做配合工作。我们的团队一年365天参与组织策划，临会前两三个星期，四五百名员工全天候投入，日以继夜，全力作战，这是BIBF的精神。同时，我的信心源于中国经济文化的繁荣发展，这是BIBF的实力；源于中国政府对出版文化事业走出去提出新的期望——为国家的繁荣发展建设更大的外宣平台和话语平台，这是BIBF追求的目标。

　　□您长时间主持中图国际会展工作，领略了各种国际书展风采，请问如何借鉴一些有益的经验，用于BIBF的持续发展？

　　■我从2005年开始负责中图的国际书展，并且我也参加了多届国际书展领导人会议，多次参与了政府组织的到海外做主宾国的工作，参观了各种各样的国际书展，对国内外书展有一定的认识和了解。首先，我觉得国际书展同全球出版业的发展密切相关，同全球的经济发展密切相关。这从法兰克福书展、伦敦书展、美国书展，它的规模、内容、效益的起伏变化都能看得出来。经济危机时很容易受到冲击的就是出版业，当然它有一个滞后的效应，滞后一到两年。目前像法兰克福书展这样举世闻名的大品牌，由于受到后金融危机的影响和数字出版的冲击，展会规模有所缩减，计划明年取消8号馆，合并到6号馆。而随着中国成为全球第二大经济体，国际社会越来越多地将目光转移到中国。正是由于中国经济社会的高速发展和文化的繁荣，才使得北京国际图书博览会，无论从参展规模、参展国家、参展商，还是版权贸易数量上，每年都不同程度地增长。这个东西方书展态势消长，预示中国出版业将有较大发展空间。

　　当然，西方一些大型书展已有上百年的历史，他们的很多先进经验毕竟值得我们吸取借鉴。BIBF从1986年创办，一代代中图人、一代代会展人，就是一直瞄准国际方向，紧跟国际趋势，完善和提升自己。比如我们的版权中心、出版论坛、设立主宾国，就是把国外成功的做法移植过来。同时我们又要结合自己的国情、文化和经济条件不断创新。比如出版人“10+10”会议，是BIBF的品牌，2008年开始创办，职业经理人提供面对面交流，不用翻译，都用英文交谈，很快得到出版人认可和支持。开始只有一个，现在到了5个，形成贸易配对，可以双边，也可以多边的。如今年中国与北欧会议就是多边。还有今年的一些专业交流，像数字出版与数字印刷论坛，图书馆馆长与出版业CEO的高端对话，还有文学之夜，今年在三联韬奋书店设立销售会场，并对持书展门票读者折扣优惠。鉴于出版与文化的高度融合，今年很大亮点是增强互动。一是展会与读者的互动。如我们设立的儿童体验区，BIBF少儿阅读之旅；“在北京书展（BIBF）遇见的50本好书”活动；门票全免，加大地铁和微信宣传。二是作家与读者互动。如文学之夜，现场对话；作家与作家之间互动，如中国作家与俄罗斯作家互动，与北欧作家、与土耳其作家互动；还有出版人之间的对话，如10+10会议。第二个亮点是按照新媒体和数字出版发展趋势，进行全产业链展示，不光纸质图书版权贸易商，还有数字出版内容商、设备商、技术商，还有按需印刷、绿色印刷企业，展会完全按照全产业链进行策划、展示。既是国际的，又是中国的；既有借鉴，又注重创新。在这样的借鉴和创新中，BIBF28年完成四个转变：一是中国出版人由卖书到卖版权，二是外国出版商由向中国卖，到向中国买，买实物，买版权。三是国外出版人由同中国出版人单向交流，到同全球出版人即时横向交流。四是基于国际出版业的发展，由传统出版业的交流，到新媒体和数字出版业的交流。这就是我们的BIBF.。

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