电子书订阅开启图书的流媒体时代

图书工作室 讯：

　　发挥专业优势无疑是这些新公司更快渗透的利器。正如SafariBooks公司吸收曾在传统出版社工作的约恩·诺贝尔加盟一样，沙兹也有着书业的专业背景。2005~2010年间他曾在兰登书屋数字策略部负责向电子书业务的快速转型。加盟Oyster后他促成了西蒙和迪斯尼出版公司加入订阅项目，通过直销公司，如《奥普拉杂志》向潜在客户宣传。他目前的工作重心是获得更多的出版商客户，开发安卓应用以抵达更多的潜在读者。

　　沙兹表示，Oyster公司的用户中年轻人居多，男性多于女性，每天阅读45分钟。出版商关注的是了解读者想什么，确保作家的作品抵达到尽可能多的人群中。“因此，我们与出版商分享数据，这将是出版商未来发展的根基。”Oyster有一支好的团队、愿意投入热情的工作，我们也注重保证内容的独特性，为内容专供的提供者提供更优厚的合作条件。过去几个月，百种畅销书榜单上一半的书都是向Oyster平台专供的。

　　亚马逊的加入引起了不少人反弹的声音，有人甚至认为亚马逊是出版和文学的终结者。亚马逊的KU项目，每月订阅费9.99美元，可供图书60多万种（包括数千种有声书），按照用户获取内容的次数向作者支付版税。虽然已经有《男孩派的海上漂流》、“哈利·波特”系列等畅销书加入，但是5大出版商没有一家加入KU项目。该平台上多是KDP自助平台和KOLL借阅平台的自助作者。他们抱怨自己很难控制作品的传播，而且虽然可以获得订阅分成，但是版税率要依据KDPSelectFund基金池中的可用资金规模来定，KOLL模式下每次作品借阅，作者平均可得到2美元。

　　面对亚马逊对电子书市场的垄断地位，传统出版商尚不愿加入KU项目完全可以理解。让这个市场上的各方力量重新达到均衡，为出版商未来发展留出一份空间。

　　面对电子书订阅市场的发展，英国经纪人对其商业模式提出疑问：目前商家都把消费者阅读一次作为一次销售，都在努力找到可持续模式，未来是采取部分阅读部分付费，还是全部阅读分期付款的模式？目前还不明朗。但英国作协和经纪人协会都呼吁出版商重新修订出版合同，考虑修改销售和订阅条款。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]  下一页