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图书工作室 讯：
P: 0px; BORDER-RIGHT: 0px; BORDER-BOTTOM: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 0px; MARGIN: 0px; BORDER-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px" data-scaytid="22" data-scayt_word="早有业外机构对这一领域展开争夺。特别是动漫公司正加快布局，强势进军儿童剧场。这类业外机构以其品牌卡通人物形象、动画故事蓝本等资源优势，通过收购和">早有业外机构对这一领域展开争夺。特别是动漫公司正加快布局，强势进军儿童剧场。这类业外机构以其品牌卡通人物形象、动画故事蓝本等资源优势，通过收购和 设立儿童表演团体的方式，尝试制作了一系列广受市场欢迎的儿童剧，正逐渐成为专业儿童艺术剧院面临的强大竞争对手。专业院团并没有固步自封，也正逐步尝试 儿童文化产业链的拓展。例如，中国儿童艺术剧院与湖北少年儿童出版社推出“伊索寓言双语童话剧院”。中国木偶剧院与天津华夏未来少儿中心合作，输出剧目版 权并负责演出，后者则负责提供剧场、宣传营销票务。北京儿童艺术剧院则推出了以艺术体验为主题的“儿童乐园——北京儿艺艺术体验馆”，将儿童剧场与游乐、 早教、才艺培训等形式相结合。这些案例或许会对出版企业在剧场产业的战略布局以启发。
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