实体书店隆装进入“3.5”代

图书工作室 讯：

　　2013年8月31日，南京大众书局南京书城歇业，搬家至国药大厦，大众书局国药店经理唐景明认为：“虽然大众书局国药店引入多种多元产品，图书肯定是整个卖场的灵魂，也是影响读者印象、影响卖场人流量的主要因素，这是全店最重要的工作，2014年书局从多方面加强了图书建设，以精品引导阅读消费。”大众书局国药店通过做好主题和专柜建设、优化品种结构、扩大重点品种、关注新书品种、做好品种陈列，提升内部管理等，销售额逐步提高。

　　2006年开业的深圳书城中心城从规划伊始，就突破传统书城运行模式，以人为本安排空间，呈现全新的阅读生活，构建休闲、怡情、雅兴的休闲生活方式，主力书店、音乐时空、尚书吧、益文书局、创意小店、餐饮咖啡等等一应俱全，尚书但不惟书，倡导轻松休闲的书生活。同样，重装开业的隶属于深圳出版发行集团公司的深圳书城南山城也设置了优阅书吧、音像音乐书店、生活旅游书店等23个主题特色书店，陈列图书约15万种，比之前有所增加，南山书城副经理张丽雅介绍，“图书作为主业，是南山书城经营的核心”。但又不惟书——围绕书与生活进行延展，根据不同区域读者群的需求，打造了“书城+创意城”、“书城+影城”的全新模式。

　　南昌红谷滩文化综合体是江西新华发行集团探索传统图书卖场创新发展的尝试。正如江西新华发行集团总经理涂华在开业致辞中表示的那样：文化综合体的核心是图书，重点是营造良好的消费体验和提供优质的服务，建立以读者需求为导向的经营理念，以此来建立区别于网络书店和数字出版的差异化优势。广州购书中心重装招商时说明，希望有更多具有高品质的文创品牌进入，提升体验环境；同时强调不会减少图书的种类数量，将利用垂直空间，提供更多舒适的阅读环境。

　　“3.5代”的未来？

　　这些“3.5代”书城的重装门店，开业后普遍取得了较好的效益。如成都购书中心新装开业第一年销售同比增幅超过60%，其中出版物零售和多业态销售各占50%。合肥市店三孝口店副经理阚磊介绍，该店围绕文化加入生活优品、创意品、精美饰品等时尚多元业态，经营提升成效明显。“三孝口以书为媒，多业态文化经营，实现了商业价值的最大化。”三孝口书店被确定为安徽全省新华书店提升转型的示范店、样板店。

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