新兴文库品牌出新有道

图书工作室 讯：

　　项目全程运营单品带动全局

　　文库的品牌经营成功与否很大程度上取决于产品上市节奏，各产品间是否能够相互借力以及在出版机构的组织层面，是否能够文库的版权清晰梳理并且收入囊中。新星社的“幻象文库”保持一年上市10~15个品种的节奏。按照原创、经典、市场三个方向做出版规划。经典立品牌，原创作基石、市场类图书提高经济效益。每个方面在年度内都会定1~2个重点产品。在图书制作过程中，该社摒弃了传统的责编——发行——营销各司其职的做法，采用项目经理制度和产品分级制度。项目经理在图书产品立项后积极与出版社其他兄弟部门沟通，为其负责的图书争取更高级别的分级，分级越高，获得的项目运营的资金和人力资源就越多，之后项目经理会依照划分的社内资源统一进行调配，全程监督项目从早期的组稿到后期营销的各个环节。“幻象文库”的每一个成员都有专精的策划方向，比如有人负责日系、有人负责欧美、有人负责原创，最后由贾骥统一负责把关。选题成立后进入产品经理模式，各项目进展定期汇报。

　　事实上，在文库的操作方面既要有整体的包装和品牌营销，同时也要注意某些著名作品和著名作者对于整个文库所能够产生的品牌推动和销售带动的作用，针对不同的销售渠道采取不同的营销方法，针对不同的作者和作品进行相应的营销宣传，从而推动文库的全面营销宣传。

　　为了先锋文库的策划出版，新华先锋专门成立了一个庞大的机构，其中设专人负责版权洽谈、稿件编校，设有专门的营销宣传专员负责相关的营销工作，并协调销售部门策划一些专题活动以促进和带动整套文库的销售工作。针对作品、作者、表现手法、题材等方面则进行内部的细分，这样既有整体品牌的效果，又能兼顾到某些作品和作者在一些特定时期的宣传效果的销售带动作用，

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