曲一线：5.3十年品牌发展之道

图书工作室 讯：

　　一个品牌能够延续十年，并且产生如此广泛的影响，一定有强大的精神内核作为支撑，5·3的精神内核就是曲一线优秀的企业文化。十年来，曲一线以文化建设品牌，以文化塑造团队，走出了一条差异化的发展道路。

　　原创力是品牌持续发展之本

　　一个品牌的诞生，必然是历久维艰的过程。曲一线成立之初，最先面临的问题就是品牌定位，这也是创始人卫鑫最重视的环节。经过无数次奔波于学校与市场的调研，无数个深夜灯光下的反复论证，无数次规划、无数次争论又无数次推翻之后，最终5·3定位于“科学备考第一品牌”。

　 　对品牌定位如此重视，源自卫鑫最初从事教辅图书行业的经历。2000年之前，卫鑫曾在河北沧州关注过教辅图书邮购业务。因为多次深入出版物市场前沿，凭 借敏锐的商业触觉，卫鑫很快对教辅图书市场的巨大潜力有了明确认识。2000年，卫鑫来到北京，开始了其助学读物策划出版的生涯。

　 　当时，教辅出版业处于“群雄割据”的时代，各色名目的出版机构此消彼长，各种规则的竞争方式层出不穷，而原创图书因为成本过高成了珍稀品种，利用信息传 递时间差倒买倒卖成了常规操作。然而卫鑫早一步看到，这种操作方式只能带来自我消耗以及信誉、品牌、资源、环境的破坏，最终动摇教育出版的生存之本。

　 　想要生存，必须看得长远，找到可持续发展之路，那就是立足原创、打造品牌。与那些以获利作为商人之本的出版商不同，卫鑫不把利润当作成功，他说：“成就 企业，创建文化事业，就不能被一时的利益得失所动摇。”从那时起，他的目的就很明确：创立一个属于自己、服务学子、征服全国的教辅品牌。然而，这并不是一 件容易的事。第一年，年底清算账目，启动资金所剩无几，第二年的业务无以为继。是打道回府，还是坚守原地？对此，卫鑫说道：“怕失败就不做正确的事，不是 我的风格。”因此，他在第一年的困境之中选择了坚持，继而开启了一个“5·3”时代。

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