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美术专业社产业升级路径解析(下)

[ 来源:佚名    点击数:5555    时间:2014/5/18    编辑:冰河 ]
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图书工作室 讯:

■李小山(湖南美术出版社社长)

如今,美术馆是个香饽饽,地方政府、地产商们都在做, 很多出版社也在介入,有的还成立了专门的艺术品投资公司。湖南美术社旗下的长沙美仑美术馆、北京圣之空间艺术中心,深圳观澜版画艺术馆都是由出版社全资投 入的子公司,包括出版、展览、艺术品投资与经营、艺术衍生品的经营等具体项目。我们做美术馆除了时间优势、地理优势外,建社30多年来我们在美术领域积累 的丰富的资源,包括艺术家和批评家的人脉资源都能通过美术馆转化为红利,最关键的是我们有出版作为学术支撑,加上有出版社的资金支持而不需引入投资者和赞 助商,都可以避免我们沦为目光短浅的“土豪”美术馆。

   美术馆的重要性不言而喻,对于美术社来说,其最核心的作用有四个:一是提升了美术社的品牌形象,扩大了美术社的影响力,对于一家美术出版社来说,大家在 艺术上还是有那么一些理想主义的,美术馆很好地实践了我们的办社宗旨,社会效益最后也是可以转化为经济效益的;二是将美术社从一家单纯的图书产品提供商转 变为一个复合型的艺术机构,提升学术话语权的同时也能聚集更多更优质的出版资源;三是在图书之外,拓展了一个传递思想、聚集受众的渠道,特别是我们的美术 教育板块可以更好地落地,通过美术馆可以增强消费者的粘合度;四是美术馆使得我们从2003年就开始涉足的艺术品收藏与经营有了实施的实体。

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