第11届 民营业高峰论坛聚焦升级创新

图书工作室 讯：

　　探索股份制改革提高资本运作能力

　　■任志鸿（山东世纪天鸿文教科技股份有限公司董事长）

　　世纪天鸿建立了市场机制下的教育产品研发流程，组成了教、考、研、编为一体的综合研发团队。每年用于产品研发及人才培养与奖励的费用超过2000万元。公司塑造了“志鸿优化”书业知名品牌，《优化设计》、《高考高手》、《时文选粹》、《智慧背囊》等，图书品种突破7000种，覆盖了学习辅导、考试指导的全部领域。与此同时，他们还涉足网络教育和数字出版，年销售额在2000余万元。

　　一直以来，世纪天鸿都在推进现代企业制度建设。首先，引进职业化管理团队，采用内部培养和外部引进相结合的方式；其次，改善股权结构，引进多元化股权，鼓励骨干员工持股；再次，不断完善法人治理结构，成立董事会和下属的战略管理、投融资、薪酬、审计等专门委员会，初步实现了企业所有权、决策权、经营权的相对分离。2014年，公司进一步加强了人才梯队的建设，建立健全人才培养机制，形成了更加高效的人力资源工作平台，推动员工技能的不断提高和人力资本增值，为人才的发展提供了一个良好的事业发展平台，也为企业发展提供了充足的人力资源保障。

　　民营书业的发展原先主要是靠自有资金滚动与循环，随着中国经济的快速发展和国有企业集团的组建及上市，要做大做强，开拓新的业务形态，必须要进入资本市场，放大资产规模，拓展企业发展平台。2008年开始，世纪天鸿对原有业务进行了剥离，先后成立了志鸿文化、盛世鸿韵、济南鸿哲、鸿文图书四家书业股份制公司，吸纳了一大批管理团队的成员和骨干业务人员以及公司创业员工入股，给员工提供创业机会的同时，共同分享公司的收益。新成立的公司发展态势良好。2012年，世纪天鸿对原有书业板块的业务进行了整合，统一整合到世纪天鸿旗下，开启了资本运作的准备，2013年，企业股份制改造完成，企业更名为“山东世纪天鸿文教科技股份有限公司”。

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