中版集团三大优势做大少儿出版

图书工作室 讯：

中版集团三大优势做大少儿出版

    优质资源、优势板块、品牌引领

    中国出版传媒商报讯“做大少儿板块、做强少儿图书、做响少儿市场。”这是中国出版集团公司4月10日在京召开的做大少儿出版专题会上提出的目标，此次会议也是明确落实中版集团中长期发展定位的“三化目标”、“六大战略”（即“三六构想”）以及2014年工作会议精神的一项重要举措。中版集团公司总裁谭跃出席会议，会议由中版集团公司副总裁李岩主持。中版集团公司所属单位主要负责人、总编室主任及相关编辑室、期刊社负责人等60余人参加会议。

　　之所以提出要做大少儿出版并召开专题会议，是基于中版集团对于少儿出版所作出的分析、判断，在此次会议上总结为“三大、三小、三个不相称”，即目前少儿图书的市场份额大，增长幅度大，发展空间大。但中版集团内部少儿板块的影响、贡献都相对较小，与集团国家队的现实地位、历史传统、市场不相称。中版集团公司总裁谭跃在会议上特别回顾了历史上中版集团对少儿出版领域所作出的卓越贡献。他表示，历史上少儿图书在商务印书馆、中华书局的出版结构中占有很大比例，新中国成立后的人民文学社、人民美术社、人民音乐社都在自己的专业领域为少儿出版做出了很大的贡献。曾有学者考证，中国儿童读物的出版，肇始于商务印书馆。谭跃指出要按照文化出版界先辈对我们的教导，慎重其事地出好孩子的书。要慎重其事在图书内容的积极健康、质量品质上把关，保证出版国家队的出版质量落到实处。还要在市场的分析判断上以及图书选题的适用市场上慎重其事。

　　我国目前少儿图书板块大体占总体图书市场的16%，还远没有达到先进发达国家25%的水平，我国18岁以下公民已约有3.6亿人，且每年新生人口1600万；在国民阅读率的统计上，青少年的阅读率及人均阅读书量均高于其他年龄段。图书市场容量非常广阔。在谈到做大少儿出版的务实发展举措时，谭跃强调，第一要抓总体目标，明确在整个少儿出版当中自身位置如何，从而争先进位。第二要抓若干领军人物，发现优秀人才并将这批人才配备在合适岗位，从而打造专业化少儿出版队伍。第三要抓一批选题规划，兼顾图书的市场选择及品质质量。第四要抓几个机制创新，要注重人事和分配制度的深化改革，在集团用人机制和分配激励机制以及外部资源利用上改革创新。第五要抓内容的多元化、多媒体运用。第六要抓集团总部本部和成员单位之间的战略战术协同，从而做大、做强、做响中版集团的少儿出版。

[1] [2]  下一页