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图书工作室 讯：
并购容易整合难。并购后，两家企业内容之间相互融合，再用品牌来进行串接，渠道和内容也会进行整合。表面看来，并购后的发展前景广阔。但对于两家不同理 念、不同产品的企业来说，如何整合才是关键。陈少峰认为，“善于利用市场的手段，选择合理的商业模式，这一类型的公司会取得成功”。
与此同时，“警惕资本躁动，这是如今国内传媒等文化产业并购最需要注意的”。业界相关人士分析。在文化产业并购中，除了与企业的发展策略有关外，还与投 资者的盲目操作有重要关系，热钱的流入对于在一定程度上加大了并购后的危险性。“文化产业不是谁都能做的，没有实力，根本做不了。因为文化产业对于现金 流、项目的创新性和创意人才等依托非常大。”一位来自文化产业一线的企业管理人员如是说。因此，在并购之初，企业就要有清晰的规划和目标，同时预测到并购 后出现的各种问题。
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