杜森：跳出出版  做精出版

图书工作室 讯：

杜森：跳出出版  做精出版

杜森：跳出出版  做精出版

■商报记者  马  莹

入选辞：10年，将地处偏远、经济后发展地区的广西出版集团带进中国出版版图的第二方阵，杜森无疑付出了更多的心血和智慧：在没有政府资金支持下，整合多家印刷企业，成立印包集团公司；通过和社会资本的创新合作，实现集团旗下工贸企业全部股份化。这两项改革使集团发展再获加速度，演绎了“广西出版现象”。

心灵独白：在出版行业，我是一名普通的员工，也永远是一个学生。以图书产品的专业化辅以规模工业化的运作方式，转变传统出版的经营理念；通过合作促进体制机制创新、引进优势资源，打造具备全部竞争力的出版产业链，我们已经走在路上，我们还会走得更好、更远！

个人简介：杜森，编审，广西出版工作者协会会长。他曾在高校任教15年并留学于英国爱丁堡大学。2003年5月任广西出版总社社长、党组书记。2009年12月，杜森牵头组建广西出版传媒集团有限公司成立，就任董事长、党委书记、总裁。

有空时，杜森常喜欢听各种机器运转的声音。在他看来，无论是低低的发动机轰鸣声，还是有规律的齿轮转动声，都是美妙而有吸引力的。一边聚精会神地听着，一边琢磨、辨别机器各部件如何衔接、如何运转是一件有意思的事。管理企业也如此，如何通过改革、创新，将企业链条衔接得更流畅、运转更高效，是杜森时常思考的事情。

身为广西出版传媒集团的掌舵人，机械专业背景形成的结构、动态、刚性的理性思维模式，以及工业化、规模化经营管理理念的运用，帮助杜森在出版行业不断突破——在没有政府资金支持下，整合多家印刷企业，成立印包集团公司；通过和社会资本的创新合作，实现集团旗下工贸企业全部股份化。10年来，虽然地处偏远、经济后发展地区，广西出版传媒集团的综合出版能力及品牌影响力突破地域局限走出一条上扬的增长曲线，演绎了“广西出版现象”。

理念决定高度：跳出出版看出版

时光退回到2003年，广西新闻出版体制改革步入关键一年，广西出版总社与广西新闻出版局实行局社分离、政事分开，杜森受命掌舵广西出版总社，担任党组书记、社长，开始了他从政府官员到出版单位管理者的全新历程。

杜森常说，以前没做过出版，是个外行，但做出版就要站在产业的高度来认识问题，要跳出出版看出版。传统出版是事业体制的产物，在转企改制之前，严格说来，出版产业属性发挥不充分、体现不完整。因此，作为企业的高管一定要立足产业高度，放大视野，将自身企业置于宏观背景和产业政策中，才能认清自身处境和发展趋势，才能找出制约发展的问题和实现跨越发展的途径。

杜森刚刚到广西出版总社履职之初，曾有人对长期从事教学及政府工作的他能否带领出版社走出困境、壮大出版产业表示过疑虑。由于文化、地理环境、社会经济条件，以及出版人才、出版资源等存在先天不足，2003年局社分离时，广西出版业实力弱、规模小，更为严重的是长期以来出版单位各自为政、无序竞争，观念陈旧、思想僵化，致使内耗严重、资金不畅，严重制约着产业发展。

如何改变现状？杜森刚到任之时，已开始筹划“资源整合”这步棋。经过周全的准备和不懈的努力，广西出版传媒集团在几年内形成了以产业关联为重点的系统资源整合。

首先，在主业方面，该集团对直属6家图书出版社进行了以板块发展为基础的资源调整，并出台措施，鼓励其在各自拿手的板块“精耕细作”形成品牌。如已经具有较大影响力的低幼及青少板块、女性时尚读物板块、东盟读物板块、职教板块等，厘清发展思路，各社的工作目标也更加明确。

其次，在产业链上，该集团回收了纸张供应和印制资源，支援集团的物资公司和印企改革发展，以极小的成本整合集团3家印企组建广西民族印刷包装集团有限公司，并迅速向包装、特种印刷等社会印刷延伸。这种从点到线到面的产业发展以及梯次推进时辅以的体制机制创新方式，形成了广西出版传媒集团的核心竞争力。

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