图书工作室 讯：

民营公司企划宣传跳槽迷局

■商报记者  江筱湖

他们与媒体打交道最多，最为媒体尤其大众媒体所熟悉，他们是民营公司的企（化）宣（传）人员，负责把本公司的图书通过各种渠道推介给大众。在这个营销时代，企宣的地位获得了从未有过的提升，一名成熟的企宣，可能会让很多新入出版行的小民营公司辗转反侧求而不得。表面上看，他们风光无限：掌握公司的许多核心资源，人脉广，交际圈大，与作者与媒体关系良好……然而，在这一切风光的背后，是令人说不清的跳槽“乱象”与迷局，民营公司的企宣人员跳槽之迅速，流动之普遍，是整个出版业中最为突出的。在记者的MSN上，常常会看到有各公司的企宣发布“公告”，告知同仁，自己已经从一家公司到了另一家公司，有的可能会在一年内有两次甚至三次跳槽，有的可能跳出去而后又跳回来……兜兜转转，大家依然在这个圈子，看到的依然是熟悉的面孔，重复的仍旧是过去的工作，有企宣私下说：每天都在瞎忙，每天都很茫然，这，就是我们。

民营企宣跳槽为何盛行？

工资低是很多人抱怨的。2000~5000元的月工资水平不等，加上年底无法与编辑、发行人员相比的年终奖，大约是现在企宣的基本“身价”。“饿不死，吃不饱”是这些人在北京、上海、广州这类大城市的生存现状。对这些几乎都是八零后的年轻人来说，“穷则思变”，“挖角”因此变得很容易，20%左右的加薪往往就会让人动心。只是，到了新公司，大环境并没有丝毫改变，一切还在重复，对比新老东家，很多人发现，做生反不如做熟，又吃回头草的也大有人在。

感觉不受重视甚至备受挤压，是一些人选择跳槽的另一个原因。对民营公司而言，企宣与编辑和发行人员的地位同等重要，但显然，许多公司还没有认识到这一点。已经有三年从业经验的李小姐，与全国数十家媒体有工作上的密切来往，她觉得自己在工作中已经尽心尽力，不但与媒体关系良好，而且懂得有针对性地为不同类型媒体提供不同图书或者信息，但她也有自己的烦恼，这来自公司的考核机制——公司至今没有明确的考核细则来对企宣的繁琐工作进行量化。一般来说，企宣、编辑与发行，工作中难免会产生龃龉，但后两者在大家看来是“务实”，而企宣则在“务虚”，因此，往往会产生“书发得不好，就抱怨是我们宣传力度不够，发得好了，提成上又没我们什么事儿”的局面。编辑与发行人员销售提成的比例和管理，已经有经验可循，而对企宣工作的认定，双方意见难以一致。如何量化企宣的工作，还是各家民营公司在探索的课题。

工作的单调和重复，使得一些企宣选择跳槽。每天的整理素材，蜻蜓点水、浅尝辄止地了解图书，向媒体发布，与各方同事沟通，企宣的工作无非如此。在一个岗位久了，如果没有新的动力来刺激自己的工作兴奋点，则很难再坚持下去。如果换个工作环境，或者另一家公司有新的岗位提供，一些人也会毫不犹豫地选择离开。

企宣价值有多大？

有些思维活跃的企宣，在长期的工作中发现，还有更多的空间可以自己开拓。他们中的一些人选择自己独立出来，成立作家的经纪人公司或者产品推广公司，艰难开始自己的事业。他们可能代表了未来的一个发展方向。

无论如何，频繁更换企宣都是一家企业的大忌。对媒体来说，这比编辑的频繁更换更让其觉得麻烦，好不容易与一个人建立了联系，有了工作交情，又要适应另外一个新人，双方的工作成本都在增加。另外，企宣还是一个“人走资源随着走”的行业，优秀企宣的离开，往往会带走大量的人脉资源，让新人很难上手，也让媒体潜意识里对一家公司的实力产生怀疑。

在作者和媒体资源越来越稀缺的今天，企宣手中所掌握的大量资源，或许现在还没有意识到，但总有一天，他们会发现，过去的这份工作，正是自己在职场上积累的第一桶“金”。

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