宏碁方正合谋电子书市场 中国后PC时代到来

图书工作室 讯：
  联想乐Phone风头正劲，宏碁便被曝联手方正，是两雄对决，还是另有玄机？据多家媒体共同报道，日前，国内两大PC品牌宏碁与方正宣布达成战略合作。双方表示将共同致力并力争将其PC市场份额提升至中国大陆市场前三位，同时保持彼此独立性，不 参股、不并购。这不免让业界对中国PC市场的新格局和走势骤添猜想。

    只是PC品牌间的较量么？值得注意的是，宏碁和方正签署的战略合作领域，除了传统的PC、PCB，还包括新兴的电子书等数字出版市场。与此同时，宏碁在北京发布了全新的电子阅读器。作为首次在中国市场推出点数阅读终端，宏碁恰恰选中方正蕃薯网作为数字内容合作方。这使双方的战略合作折射出更多产业发展的共性。

    甭管会否对联想的国内PC霸主地位产生任何影响，宏碁、方正等国内PC商眼下悄然转变竞争点，已是不争事实。联想——智能手机（乐Phone），宏碁、方正——电子书，戴尔——平板电脑……这与此前业内人士提出的“国内PC市场近饱和”观点不谋而合。当中国PC业步入“后PC”时代，各类跨界、合作是大势所趋，还是产业革命？

共瞄大陆市场优势互补：1+1>2？

    双方此番合作的首要原因，毫无疑问，优势互补打通中国大陆PC市场。从市场表现来看，大陆方面的黯淡业绩成为两者共同的尴尬现状。目前，宏碁尽管跻身全球第二大PC品牌和第一大笔记本电脑品牌，却迟迟啃不下大陆市场的好名次。今年一季度，宏碁PC在国内市场份额仅为3%；方正，如果说2006年底，其还以国内第二大PC厂商傲居的话，据IDC最新报告，其眼下的PC发货量已经跌出市场前三名。单说共同的困境和目标，也够两者同病相怜、同舟共济了。

    从各自长短优劣来看，宏碁在全球市场的影响力和行销网络是方正望尘莫及的，其在定义和设计移动产品方面的能力也无可置疑；方正拥有除联想外，中国本土最强大的PC销售网络，及其在政府、教育、医疗等行业领域的开拓能力，这两方面又是宏碁求之不得的。

    因此，宏碁欲借方正打通国内市场渠道，方正亦可借宏碁拓深品牌，两相联姻似乎水到渠成，问题是，这样的1+1能否如愿＞2？

宣战联想or进逼惠普？

    关于这道算术题，业界首先想到了联想。可从数据上看，说惠普更现实些。根据宏碁集团董事长王振堂27日的宣布，从领域上看，在全球个人电脑市场，宏碁排名第二，联想不过老四。在全球移动PC市场，宏碁已经凭借19.4%的份额超越惠普跃居榜首；从地域上看，在欧美等发达市场及印度、巴西和俄罗斯，宏碁的市场排名均在前三。但在大陆市场，宏碁却始终与此无缘。

    据市场研究机构Gartner数据显示，第一季度，国内PC市场排名情况为：第一名：联想，市场份额23.8%；亚军：惠普，市场份额10.1%；第三名：戴尔，市场份额7.9%。方正和宏碁则分别以6.2%和3.2%的份额位列四、五。

    因此，如果方正、宏碁联手，目前的国内市场占有率已超戴尔，但短期内，撼动联想仍不现实，还是进逼普惠容易些。

PC市场饱和大打移动终端牌：中国后PC时代到来？

    且不论群雄逐鹿，谁能成为中国PC业的最后王者，或者谁和谁将成双雄，中国PC厂商集体将橄榄枝伸向PC领域外的智能手机、电子书、平板电脑等高端移动产品，共同宣告中国后PC时代的到来，确是值得肯定的。

    这应该成为本次宏碁联手方正的最大看点。有目共睹，双方合作备忘录中明确提及，考虑在PC、手持终端PCB业务和电子阅读器等领域展开全面互补合作。

    同日在北京，宏碁董事长王振堂携CEO兰奇等一众高管，亮相宣布推首款自有品牌电子书Lumiread和平板电脑产品。很多人都注意到，宏碁此举还伴随着在内容上与方正旗下的蕃薯网合作，却可能忘了，早在半年多前——去年10月，方正就已推出文房阅读器，依托旗下专门从事数字图书出版的方正阿帕比公司优势。国内PC品牌的自我救赎和产业革命早已不约而同地开始。

    不只是电子书。联想最近的所有新闻几乎都被乐Phone囊括，在这场被业界誉为“土炮和洋枪”的对决——其PK苹果IPhone中，人们好像开始习惯一个以智能手机制造商自居的联想，而不是一个PC老大的联想。这样的例子很多，像戴尔、长城，也许他们的推陈出新还只是“副业”性质，但整个国内PC厂商们纷纷觉醒，跨界触电，已是共性。

    这跟国内PC市场的饱和度有直接关联。实际上，进入2008年以来，我国PC厂商就相继出现净利润巨幅下滑的局面。原因显而易见：计算机硬件行业整体受金融危机影响，需求大幅减少，更新速度减慢，企业对此支出减少，整个国内PC市场增速放缓，尤其一二级市场，已经饱和。

    不单是国内厂商，作为全球PC的领航者，英特尔也正在通过各种各样的收购进入智能手机和消费电子市场求变。

    但值得警惕的是，像宏碁、方正这样的合作双方，如果缺乏差异化的新产品，无法冲破消费类电子最易陷入的同质化泡沫，就很难回避后PC时代带来的首场阵痛。

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