总编最容易犯的三个错误

图书工作室 讯：
转眼间，从事媒体工作已经快六年了，做总编也有三年多。由于我这个人比较喜欢交流，经常到别的媒体串串门，聊聊天，经常写一些媒体运营的文章，兼且给一些媒体做做顾问，所以看了不少媒体的兴衰，其中有些成功了，但是更多的失败了。最近和朋友聊天，突然有人问：你接触过那么多媒体，觉得做总编最容易犯的错误是什么？这个问题以前还真的没有想到过，仔细想了想，抛开政策和资金因素不谈，以我看来大概应该有三个错误比较常见吧（此文仅为个人感受而已）。

　　一、管理，媒体最难点

　　以前很多人问我做媒体经营什么最难？有人认为拉广告很难，有人认为做发行很难，也有人认为寻找刊物定位很难。这些事情都不容易，但我觉得媒体的管理才是最难的。媒体是一种精神产品，大部分媒体从业人员都在从事脑力劳动，所以势必要有一个比较开放、宽松的环境。但是，说一句不好听的话，就我这几年经营媒体的经验来看，国内的一些媒体从业人员素质并不太高，敬业精神不足。所以一旦环境过于宽松，很容易就造成刊物内容质量失控。如果管理过于严格，又容易造成创意压制。这个宽松与严格之间的“度”是很难把握的。前年的时候有幸去台湾考察媒体，虽然他们的媒体经营理念与手法的确很先进，但是并没有给我带来太大的触动，真正让我震撼的是媒体从业人员的职业精神，这才是真正的差距之所在（台湾和香港的一些媒体从业人员将职业精神凌驾于社会道德之上，这是我绝对反对的）。

　　二、编辑思想，媒体人最容易掉进去的陷阱

　　做媒体时间比较长的人都应该有所了解，一本媒体往往新编辑能做出感觉非常好的文章，因为作为新手，他脑中所想和读者脑中所想基本是一致的，所以他做出自己最爱看的文章，往往也就是读者最爱看的。但是当他学到更多的知识，获得更多的经验时候，他做出的东西必然会逐步偏离现实的读者群，而去满足头脑中想象的读者群，虽然他对自己做的东西越来越满意，但是就读者来看，却是越来越差。这就是所谓的“编辑思想”，不论你从事媒体多长时间，有多么丰富的经验，都很容易掉进这种思想中去，用自己脑子中的想象去判断市场，最终失败在自我满足中。

　　三、定位摇摆，媒体第一杀手

　　曾经和朋友开玩笑说，中国很大，人很多，不论你的杂志如何定位，都会拥有一个固定的读者群，之间的差别只是在于这个读者群能不能让你活下去。这句话虽然好像过于绝对，却是有道理的，但是有一个前提，就是定位必须明确。很多刊物的总编今天觉得这个定位好，明天又觉得那个定位有前途，所以常常变来变去，美其名曰：变革带来进步。但是实际上如果一本刊物定位摇摆不定，那么就意味着没有定位，没有读者群！不论你的刊物做的有多好，有多大的资金投入，一本定位摇摆的刊物就像个无底洞，会把你所有的资源统统吃掉。前不久我写了一篇评论《三联生活周刊，迷茫带来死亡》，主要讲的就是定位摇摆的问题，甚至像三联这种国内第一流的刊物，都会在这个问题上吃亏。

　　其实媒体的问题很多，经营媒体的过程中会碰上无数的陷阱，我所说的这三个问题只是个人感触比较深的问题，希望能给众多同行一个参考，如果还能起到抛砖引玉的作用，那就更加理想。8/20/2001

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