盘点2007出版集团年度表现

图书工作室 讯：

数字出版风生水起

数字技术正以不可阻挡之势“冲击”出版业。中国出版集团公司总裁聂震宁认为，网络出版、数字化出版，没有中国传统出版业的进入，始终是一个跛脚，而传统出版业没有数字化和网络化的出版，同样也是跛脚。只有两只健康的脚真正配合、协调起来，才能使网络出版、数字出版进入快速发展的轨道。２００７年，出版集团的数字化和信息化建设可谓风生水起。
中国出版集团公司的数字出版已经有了一定的基础，其中商务印书馆的条目在线和辞书语料库建设稳步推进，每一个条目都有５０００字的基础类，《中国大百科全书》语料库、中国书籍语料库基础、中国对外出版公司语料库也已经积累起较好的基础。
长江出版传媒集团专门成立了数字出版部，筹建集团统一的内容资源数据库和数字出版技术平台、营销平台，指导、协调、推动集团各成员单位的数字出版工作，落实了各单位的数字出版工作专人，协助有关出版社在出版合同中，增补了信息网络传播权授权条款，规范出版物电子版的对外使用。集团各成员单位开始实施电子文件归档制度。目前，有的出版社已经建立了自己的商务网站，这些网站不仅起到宣传作用，也可以实现图书在线销售。
山西出版集团专门成立电子书出版中心，该中心会同各社总编办公室，统揽出版集团纸质图书的电子出版工作。９月１日，该集团与方正阿帕比公司在北京就数字出版签约合作。
四川出版集团在２００６年成立的数字出版部门基础上，集中对成员单位的电子文档、数字版权、销售渠道、法律事务等各种相关资源予以统一管理和调配，探索出一条适合大型出版集团推进数字化出版工作的思路。同时，集团报刊的数字化工作也已提上议事日程。
凤凰出版传媒集团的内容数字化工程也取得较大进展，正努力建设数字化办公平台、数字化经营管理平台、内容平台，逐步实现“数字集团”和实现业态更新。
山东出版集团启动信息化建设，第二批出版管理系统开始运转。本次实施的出版业务综合管理系统包括社务综合管理系统、编务综合管理系统、编辑管理系统、印务管理系统、发行管理系统、财务控制管理系统等，覆盖了集团生产和管理的全部业务流程。

（个案篇）

中国出版集团公司
全新模式“造船出海”

长久以来，中国出版集团公司在“走出去”方面一直有着较为雄厚的基础和突出表现。２００７年，中国出版集团公司又找到了“走出去”过程中的新途径——“造船出海”。９月１日，中国出版集团公司协同下属中国出版对外贸易总公司，分别与法国博杜安出版公司、澳洲多元文化出版社签订协议，在法国巴黎和澳大利亚悉尼注册成立三方合资出版社，分别使用“中国出版（巴黎）有限公司”（ＣＰＧ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ－Ｐａｒｉｓ）和“中国出版（悉尼）有限公司”（ＣＰＧ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ－Ｓｙｄｎｅｙ）的名称。这两家合作方都是与集团所属中国出版对外贸易总公司有着多年业务往来、信誉优良的出版发行机构。而在１０月１０日法兰克福书展开幕当天，中国出版集团公司与培生教育集团举办了成立中国出版国际公司（纽约）公司的签约仪式，并计划将其打造成为中国出版集团公司最大的一家海外合资公司。由此，中国出版集团公司的国际合作业务开始进入到一个新的历史发展阶段，而集团的国际品牌形象也由此初显魅力。
中国出版集团公司党组书记李朋义表示，“三步走”战略的第一步是“借船出海”，让产品“走出去”。首先要通过国际合作，进行版权贸易和实物出口。中国出版集团公司与国际上大的出版机构，如哈珀·柯林斯、牛津大学出版社等，开展了非常好的版权贸易。在最近的三年左右，计划使集团的版权贸易总量翻一番，加大产品国际化的开发。
“造船出海”是第二步，即让品牌“走出去”，主要通过成立中国出版国际公司，有步骤、分阶段地在海外成立八九个分公司，今后还将在伦敦、莫斯科、日本、韩国等地布点，与国外出版商展开更为密切的合作。这些分公司的业务主要包括几个部分：一是图书的进出口；二是合资出版社，以当地的语言出版中国语言、文化、教育、艺术等图书，直接针对当地读者；三是版权代理；四是在当地办书店。通过办合资公司，首先把“中国出版集团公司”的品牌打出去，接下来集团旗下的中华、商务、三联等知名品牌，也有可能加大与国外的合作力度，让这些优秀品牌也“走出去”。
第三步是“买船出海”，让资本“走出去”。中国出版国际公司在海外做大后，将来在允许的情况下，可以上市，进行资本运作，同时联合、兼并、购买其他出版社，进入到资本运作的层面。
据初步统计，今年法兰克福书展中国出版集团公司和所属出版单位签订的版权输出合同达１１３项，再创历史新高。其中，最大的一笔业务是即将由中国出版国际公司（悉尼）出版的６０项选题，这是集团首次整合所属出版单位资源，整体运作版权输出项目的全新尝试。
业内人士认为，由于中国出版集团公司的特殊地位，其在海外成立合资出版公司的举动，无疑标志着中国书业“走出去”进入到一个崭新的发展阶段。可以预见，未来一段时间内，除了有更多的版权输出和成品书输出外，还会有更多的出版机构，由于中国出版集团公司的带动，大举深入到海外市场，开掘和利用国际市场的各种资源，推动中国出版真正“走出去”。

长江出版传媒集团
转企改制实质年

２００７年对长江出版集团来说，是改革发展关键的一年。这一年被定位为“四个年”，即和谐社会开局年、转企改制实质年、主业发展突破年、各项工作成效年。这一年，集团克服了教材降价等因素造成的困难，在经营工作中取得了新的进展，销售收入、利润总额相比去年都有较大增幅；湖北海豚传媒有限公司和北京长江新世纪文化传媒有限公司两家控股公司增长强劲；“两社”脱钩划转工作即将全面完成；大多数成员单位的经济效益好于去年同期；几个难点单位通过调整迎来新的发展机遇；一般图书市场占有率从成立之初的第１６位上升至２００７年５月的第６位……２００７年最引人瞩目的，莫过于挂牌成立长江出版传媒集团有限公司。
事实上，在三年前集团成立之初，这个平均年龄４７岁的领导班子就把集团当作一个真正的出版企业来经营，并为此制定了“一年打基础，两年有转机，三年有明显变化”的发展思路，集团的前进步伐也是严格按照这个思路在走，应该说，“挂牌”从集团成立之时就在“酝酿”之中。今年上半年，集团整体转企改制实施方案制定完成，确定了集团整体转企改制的指导思想、基本原则和工作目标，明确了工作任务，并制定了十几个相关子方案，如定编定岗与竞争上岗方案、员工分流安置方案、转制单位职工身份置换权益保障方案、员工权益保障方案、医疗制度改革实施方案等，提交各成员单位负责人讨论，并组织实施，为１０月份的挂牌做好充足准备。
对于上市，集团制订了“三步走”战略：第一步，完成事业单位向企业的转制，明晰产权关系，实行企业化、市场化、产业化运作；第二步，以提高集团核心竞争力为目标，以整合内部资源、调整产业结构、引进战略投资为重点，对集团公司实行股份制改造，争取集团有一两家企业上市；第三步，在２０１０年前条件成熟时，推动集团公司整体上市。据集团公司总经理王建辉介绍，争取率先上市的公司正在积极筹备之中，其中湖北新华印务公司已经着手进行上市前的相关准备工作，预计明年上半年可以实现上市，而１０月９日的的挂牌仅仅是完成了这个战略的第一步。
挂牌次日，总经理王建辉就在大会上郑重宣布了今后几年集团公司的发展目标：力争“十一五”期间，销售收入和资产规模实现“双过５０亿元”，并通过上市融资，引进战略投资者，实现跨越式发展，成为国内成长性最好的出版传媒集团之一。